中煤五公司四處會寶嶺項目部“兩會”期間施工安全措施
根據集團公司的統(tǒng)一部署，為了確保一季度及“兩會”期間的安全生產，堅決實現“零違章、零事故”的安全目標，做好“兩會”期間的安全工作要求，全面深化全體職工安全意識，確保“兩會”期間各生產系統(tǒng)安全運轉，強有力保障安全施工，保障職工生命及財產安全。現編制“兩會”期間施工安全措施，以保障全面有步驟的做好安全工作，確保安全施工。
一、安全領導小組
在這個特殊時期發(fā)生安全事故，負面影響大，做好安全穩(wěn)定工作意義特殊，責任重大。把確保兩會期間平安作為當前最大的政治任務來抓，全面落實各項安全生產工作，項目部成立了“兩會”期間安全保障領導小組。
組 長： 馬超
副組長： 戚海建 杜建輝 曹紹光 朱從建
成 員： 各區(qū)隊單位負責人
職 責： 加強組織協調，確保監(jiān)管人員到位，強化措施責任落實，確保“兩會”期間安全生產和企業(yè)內部穩(wěn)定。
二、 安全工作安排時間表
3月3日 安全生產調度會安排小組自查安全問題，整改整頓，傳達公司安監(jiān)對2011年安全生產工作意見。
3月4日 學習上級有關文件內容與精神。
3月5日 安全生產調度會協調整改安全隱患及存在問題;
3月7日 安全生產小組復查;
3月10日 組織學習“兩會”要求，查職工關心的問題;
3月13日 組織學習集團公司、公司、處下發(fā)的關于“兩會”的文件精神，落實職工的意見，穩(wěn)定職工情緒;
3月15日 強化“兩會”期間安全生產工作，組織巡回檢查;
三、 兩會期間干部值班帶班表
夜班早班中班
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
3.14
3.15
值班干部電話號碼一覽表
馬偉
曹紹光
戚海建
杜建輝
朱從建
1、 對施工中存在的危險源能消除的要徹底消除，不能消除的危險源能夠有效的控制，強管理、多檢查、勤記錄。
2、 特種、特殊工作人員要確保全部持證上崗，普通工種作業(yè)人員要多培訓，多教育，加大對新工人的培訓力度，形成人人懂安全、人人抓安全的良好氛圍。
3、 堅決杜絕違章指揮現象發(fā)生，杜絕死亡事故和重大事故的發(fā)生，避免輕傷事故和機械事故的發(fā)生，減少破皮傷及機械設備損壞率;
4、 完善各項管理制度及其崗位責任制，形成完善的安全管理生產體系。
五、強化現場安全管控，杜絕“三違”事故發(fā)生
對項目部生產的重點區(qū)域和工作進行重點盯防、重點監(jiān)控、把井下工作面和各個生產車間劃分責任區(qū)落實責任，有項目部領導帶隊，安監(jiān)、工程、機電、調度等各部門負責人參加，開展“兩會”期間安全生產專項檢查，安全管理人員必須堅守崗位，嚴格落實工作責任，強化班組安全自主管理，落實區(qū)隊班組長和現場安全管理第一責任人的職責，區(qū)隊長現場跟班，安檢員盯崗和特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，突出“三違”行為整改，特別是“老毛病、壞習慣、低標準”等，消滅安全隱患和未遂事故的發(fā)生，各單位領導干部要做到“在崗、在位、在狀態(tài)”,確保“兩會”期間的安全生產。
三、嚴格執(zhí)行“專項規(guī)定”和落實五個規(guī)范
認真落實公司“五個安全管理專項規(guī)定，嚴格現場管理，重點加強“一通三防、提升運輸、和水患預防”，強化施工生產過程控制，認真落實“雨季三防、冬季四防”工種要求，重點加強井口絞車房、變電所、壓風機房等要害場所的管理，防治水災淹井和雷電事故發(fā)生。完善防汛物資設施和應急救援預案，做到責任落實，工種落實。規(guī)范勞動用工，全面加強勞動組織管理，規(guī)范安全技術措施管理，堅持“一工程一措施”嚴格安全技術措施的編制、審批、貫徹學習落實、考核、復審。規(guī)范班前會活動程序，班前會上嚴格強制落實“六必講”和‘五想五不干”.規(guī)范員工操作行為，實行班前危險預知和員工作業(yè)前安全確認，嚴格按三大規(guī)程作業(yè)。
四、開展隱患排查治理活動，控制安全風險
項目部組織開展“兩會”期間隱患排查治理活動，突出礦井通風、頂板管理、水患防治，做到誰排查誰控制，誰復查誰銷號，實行公司ABC分級閉環(huán)管理，確保各項穩(wěn)定，及時得到根治。對評估出的安全風險必須掛牌警示，班前會對職工交底，經崗前風險辨認和安全確認后組織施工作業(yè)，加強施工區(qū)域和作業(yè)人員密集場所的安全風險控制，重點加強職工自我保安意識，防止意外傷害事故發(fā)生。
五、機電隊做出設備檢修計劃，特別是提升運輸、變電所、壓風機房、小絞車開關等電氣設備。
六、深化區(qū)隊、班組安全管理，強化職工安全意識
強化區(qū)隊長、班組長的安全意識好安全職責，將管理重點下移，把安全責任主體延伸到區(qū)隊和班組，著力提高現場安全和班前會的質量，明確會議的形式和內容，強化區(qū)隊班組的安全自主管理能力，繼續(xù)推廣永煤集團安全管理經驗，在職工開展自保、互?；顒樱儽粍訛橹鲃庸馨踩?。
七、安監(jiān)部門切實履行安全監(jiān)督主體責任，關口前移，重心下移，加大監(jiān)督檢查力度，推動安全責任和措施落實，嚴格落實安監(jiān)人員跟班檢查制度和匯報制度，明確安檢人員跟班監(jiān)督檢查的責任，用鐵的手腕管安全，強化不處罰人的安檢員不是稱職的安監(jiān)員的理念。提高安全監(jiān)督檢查的質量好用激勵與約束機制，促使安監(jiān)人員積極主動地參與安全生產管理，盡心盡力干好本職工作，對責任不落實玩忽職守造成事故的有關責任人上提一個檔級進行處理。
八、強化全員安全教育培訓
項目部按照“一人一題、一周一案、一月一考核”的形式，進一步加強全員的日常安全教育培訓，職工教育培訓計劃要符合施工現場實際，重點加強操作規(guī)程和崗位操作技能的培訓，項目部管理人員一線職工必須參加班前‘一日一題’學習和月底安全考試。
九、黨政工團齊抓共管保安全
開展黨員、團員、網員、崗員身邊無違章、無事故活動，深化“我的崗位我負責，我的安全我負責”主題教育，形成全員、全方位、全過程抓安全的群治體系，通過各種教育形式增強廣大干部職工的政治敏銳性，強化安全責任意識，切實把“兩會”安保工作當做頭等大事和政治任務。
2011年3月1日
