安全班后會點評作用大

    “班組長做收工點評，或肯定成績，或提出不足，點評后大家心里亮堂堂的，熱呼呼的，以后干起活來也特別有勁頭”，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦生產(chǎn)服務(wù)區(qū)老班長孟付保到安全班后會點評作用時這樣說道 。
    以前安全班后會紀(jì)錄都是公式化的干巴巴幾句，沒有表揚，更談不上點評到人到事。之所以出現(xiàn)這種情況無非有以下幾種原因：有的班組長怕得罪人，認(rèn)為點評到人到事會造成不團(tuán)結(jié)，不敢點評；有的班組長認(rèn)為點評就是種形式，搞不搞作用不大，不愿點評；還有得班組長自身素質(zhì)不高，看不到職工在安全生產(chǎn)過程中的事故隱患和違章行為，講不到點子上，不會點評。
    針對上述原因， 該區(qū)首先從提高班組長素質(zhì)入手，組織了的班組長培訓(xùn)，及時“充電”，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全意識同步增強。同時加強班組長與職工的溝通，及時了解職工在工作中的思想動態(tài)，對工作條件做到點清面明。 如今，安全班后會點評確實能評到點子上、評到職工的心坎上，職工能夠欣然接受，不再覺得開班后會是種煎熬，激發(fā)了廣大職工共同筑牢安全生產(chǎn)防線的熱情。