山東能源新礦集團華恒礦業(yè)經(jīng)營管理求實求效

山東能源新礦集團華恒礦業(yè)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時不斷加強成本控制，大力推行“五級”市場運行體系，進一步推動和引導(dǎo)全體員工投入到企業(yè)的質(zhì)量管理活動中去，形成了“千斤重擔(dān)人人挑、人人身上有指標”的有效機制，經(jīng)管管理水平得到不斷提升。

健全體系促進全員管理。該公司對每一級市場進行分析、總結(jié)、歸納，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，針對運行過程中暴露出來的問題,進行修改完善,形成了更加完善的價格體系、結(jié)算體系、考核體系，實現(xiàn)了指標最大限度地分解量化。結(jié)合實際，調(diào)整和補充了內(nèi)部市場價格，完善了“五級”市場的價格體系，達到各專業(yè)、各單位職責(zé)界定明確、費用劃分清晰，實現(xiàn)了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。根據(jù)各單位、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，及時調(diào)整考核辦法，逐步完善結(jié)算體系，做到每一級市場體系健全、價格合理、環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責(zé)，以科學(xué)的機制和嚴格的規(guī)章制度保障了內(nèi)部市場化體系的扎實有效運行，實現(xiàn)了縱向到底、橫向到邊的無縫覆蓋。

嚴格考核促進責(zé)任落實。抓好成本預(yù)算，大力推進目標成本管理，堅決控制成本不超支。強化各專業(yè)、區(qū)隊月度、季度、年度作業(yè)計劃的編排，加強事前計劃、事中控制、事后分析核算，進一步細化預(yù)算程序，提高預(yù)算的準確率，構(gòu)建高起點、高標準的經(jīng)營平臺。認真抓好資金預(yù)算管理，全面提高資金使用效率，使有限的資金發(fā)揮最大效益，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。成立比價辦公室、招標委員會，對物資采購和基建工程項目全部實行招標比價采購和項目招標制，降低采購及基建工程成本。對差旅費、交通費、辦公費、招待費等非生產(chǎn)性費用實行費用總額控制使用，承包到部門和個人，按節(jié)超額全額獎罰，切實降低非生產(chǎn)性支出。要堅持好月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度，進一步強化了生產(chǎn)經(jīng)營過程控制，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量。