山東能源新礦集團華恒礦業(yè)科學發(fā)展步伐堅實

近年來，山東能源新礦集團華恒礦業(yè)堅持科學發(fā)展觀，以實現(xiàn)人人共享發(fā)展成果，人人安居樂業(yè)為目標，搶抓機遇，創(chuàng)新舉措，加快發(fā)展，礦井呈現(xiàn)出了規(guī)模不斷擴大、實力不斷增強、效益逐年提高的良好發(fā)展勢頭，近年來，職工人均收入平均每年增幅達到18%以上。

唱準調(diào)。該公司始終高揚改革發(fā)展的主旋律，在充分依靠科技進步，深挖老區(qū)潛力，使礦井年產(chǎn)120萬噸水平保持在30年以上的同時，積極開發(fā)省外煤礦資源，先后收購了云南富源大則勒煤礦和富源祥達煤礦，并擁有了云南富源三處探礦權。同時，該公司不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，穩(wěn)步推進非煤發(fā)展，從“一煤獨大”到形成以煤炭為主體,錫尾礦綜合利用、汽車配件、新型建材、機械制造等相關多元的產(chǎn)業(yè)新格局。新增產(chǎn)品鐵精粉年產(chǎn)20萬噸，矸石磚年產(chǎn)1億塊，商用汽車前橋年產(chǎn)16萬件，公司經(jīng)濟實力不斷躍升，盈利能力顯著增強，職工收入得到明顯提高。礦井通過了 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系和 OHS18000 職業(yè)健康安全管理體系認證，先后榮獲了煤炭工業(yè)科技進步先進礦井、全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦等多項榮譽稱號，企業(yè)形象得到不斷提升。

抓牢線。近年來，華恒公司以精細化管理為主線，在強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體管理水平上狠下功夫，按照制度管理遵循的“僵化、優(yōu)化、固化”三個階段，通過扎實開展整章建制、管理提升等工作，持之以恒地推行 “五級”隱患排查治理驗收、設備點檢制、走動式管理、“五級”市場化、全員績效考核等制度，“精細管理，市場運作”的管理模式日趨成熟，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。該公司以完善標準為基礎，按照“橫向到邊、縱向到底、不重復、不缺失”的思路，不斷健全完善礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術管理等各項制度體系文件，健全了領導干部安全生產(chǎn)責任制、管理人員走動式管理考核辦法，從源頭抓起，量化了單位、部門以及各崗位、工種的工作量，對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位都制定詳盡的崗位責任、工作標準，使干部職工對“干什么、怎么干、干到什么標準”都能做到心知肚明。使工作現(xiàn)場的每道工序、每個環(huán)節(jié)都處于可控管理之中。

管緊人。安全是發(fā)展的基石，為切實規(guī)范員工的安全行為，該公司不斷加大考核力度，健全完善了層次化績效考核體系，員工以定量為主，管理人員定量、定性考核相結(jié)合，崗位作業(yè)標準化考核卡A卡體現(xiàn)點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保等內(nèi)容，對員工當班工作量、工作質(zhì)量進行考核，A卡得分作為工資分配的唯一依據(jù)，有效地提高了各級管理人員的執(zhí)行力。該公司還不斷創(chuàng)新安全管理新舉措，推行了安全績效工資考核制度，對照各級管理人員分管范圍安全狀況、制止“三違”、下井、夜班、八小時盯班、停止作業(yè)、下井覆蓋率等各類指標完成情況進行安全績效工資考核，并通過職工的綜合卡、干部走動式管理、大力開展“手指口述，安全確認” 等載體，職工的正規(guī)操作水平得到極大提高，安全意識明顯增強，現(xiàn)場安全管理、過程控制得到進一步強化。該公司還將全年各項經(jīng)濟指標進一步“細化”、“量化”，層層將各類指標量化“細分”，形成了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的有效機制，進一步提升了礦井整體管理水平。