冀中能源峰峰集團萬年礦回收利廢“撈油水”

10月份以來，冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區(qū)黨支部認(rèn)真組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，重點把成本管理列為創(chuàng)先爭優(yōu)項目，通過落實嚴(yán)抓細(xì)管收到良好效果。

    該區(qū)黨支部創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，積極推行市場化管理新機制，扎實推行成本鏈?zhǔn)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，按照內(nèi)部市場化管理的要求，制定了相關(guān)規(guī)章制度，完善了計量考核辦法。他們嚴(yán)格監(jiān)督落實“以舊換新”、“日清日結(jié)”、“班事班畢”的動態(tài)管理，將成本材料逐級細(xì)化、量化的分解到各隊、各班組，明確規(guī)定隊長、班長是材料使用管理的主要責(zé)任人，對材料使用超虧情況嚴(yán)格落實責(zé)任考核，實行成本控制與工資掛鉤，獎懲分明，形成了全員、全過程、全方位的成本控制體系，達(dá)到了“指標(biāo)分解、落實、考核”的有效統(tǒng)一。同時，積極組織黨員開展業(yè)余義務(wù)修舊利廢活動，對井下各生產(chǎn)地區(qū)升坑上來的壞風(fēng)錘、風(fēng)泵、風(fēng)鎬、舊滑輪等進(jìn)行歸類、拆卸、篩選、修復(fù)、上油、組裝等，恢復(fù)再用，每月僅修舊利廢一項就節(jié)約材料費用2萬余元，保證了該區(qū)材料費用每月都控制在礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)