冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦開拓區(qū)修舊利廢創(chuàng)效益

10月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦開拓區(qū)黨支部認(rèn)真組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，重點(diǎn)把成本管理列為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)項(xiàng)目，通過(guò)落實(shí)嚴(yán)抓細(xì)管收到良好效果。

    該區(qū)黨支部創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，積極推行市場(chǎng)化管理新機(jī)制，扎實(shí)推行成本鏈?zhǔn)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理的要求，制定了相關(guān)規(guī)章制度，完善了計(jì)量考核辦法。他們嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)“以舊換新”、“日清日結(jié)”、“班事班畢”的動(dòng)態(tài)管理，將成本材料逐級(jí)細(xì)化、量化的分解到各隊(duì)、各班組，明確規(guī)定隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)是材料使用管理的主要責(zé)任人，對(duì)材料使用超虧情況嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，實(shí)行成本控制與工資掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，形成了全員、全過(guò)程、全方位的成本控制體系，達(dá)到了“指標(biāo)分解、落實(shí)、考核”的有效統(tǒng)一。同時(shí)，積極組織黨員開展業(yè)余義務(wù)修舊利廢活動(dòng)，對(duì)井下各生產(chǎn)地區(qū)升坑上來(lái)的壞風(fēng)錘、風(fēng)泵、風(fēng)鎬、舊滑輪等進(jìn)行歸類、拆卸、篩選、修復(fù)、上油、組裝等，恢復(fù)再用，每月僅修舊利廢一項(xiàng)就節(jié)約材料費(fèi)用2萬(wàn)余元，保證了該區(qū)材料費(fèi)用每月都控制在礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)（李杰）