岱莊煤礦:三平臺構(gòu)建人才成長快車道
中國經(jīng)濟網(wǎng)山東頻道訊(通訊員王長太、陳凱、譚啟孟)近年來,伴隨山東能源淄礦集團公司的擴張發(fā)展和對高素質(zhì)人才需求的不斷增加,淄礦集團岱莊煤礦把人才培養(yǎng)作為增強企業(yè)核心競爭力,確保礦井可持續(xù)發(fā)展的一項基礎工作。通過著力打造人才培養(yǎng)、激勵、保障三個平臺,構(gòu)建出了一條人才快速成長的快車道,僅去年就為集團公司輸送出各類人才30余人。
鄭元龍是從集團公司技術(shù)學院分到岱莊煤礦的一名技校生,老實本分的他自參加工作那天起,就摸爬滾打在采煤一線。由于他工作認真,善于學習,礦上推薦他到山東科技大學進行了為期2年的脫產(chǎn)學習。學習結(jié)束后在該礦綜采一隊協(xié)助技術(shù)員從事技術(shù)工作,有意對他進行培養(yǎng),現(xiàn)如今他已經(jīng)成為該礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心的一名調(diào)度員。“我做夢也沒有想到會成為一名調(diào)度全礦生產(chǎn)的調(diào)度員,是企業(yè)培養(yǎng)了我。在這樣的企業(yè)里越干越有干頭。”回憶他的成長經(jīng)歷,鄭元龍充滿了對該礦的感激之情。
近年來,為加快人才培養(yǎng),該礦班子成員在不斷給干部職工灌輸“人力資源是第一資源”、“職工靠企業(yè)成才,企業(yè)靠人才發(fā)展”理念的基礎上,全面實施了職工職業(yè)生涯路徑。由黨委工作部、勞動人事部和生產(chǎn)區(qū)隊聯(lián)手,采取組織調(diào)查和職工自我評價結(jié)合的辦法在了解職工興趣及特長,為每名職工確定職業(yè)生涯目標和職業(yè)生涯策略。“鄭元龍并不是一個幸運兒,通過實施職業(yè)生涯規(guī)劃,僅去年就有40多名青工走到了適合自己的管理崗位上。”據(jù)該礦勞動人事部副部長李慶國介紹,他們在大力實施職工職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,還采取擠出時間讓職工外出學習,利用技師工作室讓全礦技師輪流為職工授課,定期開展各類技術(shù)比武挑選技術(shù)尖子,鼓勵職工在職學習等活動,在全礦形成了人才培養(yǎng)四駕并驅(qū)的格局。據(jù)該礦勞動人事部統(tǒng)計,通過采取以上措施,去年一年該礦就有41名職工取得大專以上學歷,同時有32名技術(shù)人才走上了管理崗位。
在多舉措給職工打造學習平臺后,如何調(diào)動該礦職工主動立足崗位學業(yè)務、練技能的積極性和主動性,成為該礦思考的又一課題。為此,他們靈活運用經(jīng)濟杠桿作用,在全礦推行了收入傾斜制度。對于通過學習考試取得初級、中級和高級職稱的在崗專業(yè)技術(shù)人才,每人每月分別補貼60元至150元。對取得高級工、技師、高級技師的在崗高技能人才,每人每月分別補貼100元至300元;對獲得集團公司中青年專家、集團公司首席技師的高技能人才每月補貼500元、300元。
“在岱莊煤礦不分用工形式、不分年齡大小,只要有技能就能得實惠。我雖然是一名合同制工人,因技術(shù)過硬照樣每月能拿到300元額外的收入。”該礦綜掘一隊綜掘機司機房勇說,在去年該礦開展的技術(shù)比武中,他取得了綜掘機第一名,并被因此評為2011年度的權(quán)威首席員工,從而拿到了300元每月的崗位補助。“提升職工業(yè)務技能的最終目的,是為了引導他們創(chuàng)新的開展工作,促進礦井的科學健康發(fā)展。”該礦黨委書記蘇守玉說,為激發(fā)職工主動學習,積極立足崗位開展各類技術(shù)革新的積極性,他們還適時把五精管理七路并進英雄行動引入到工作中。
將職工個人創(chuàng)造的卓越管理法、精優(yōu)操作法、創(chuàng)新成果等,全部以其本人的名字命名,連同他們的照片一起在宣傳欄里公開發(fā)布,并將成果編成《鍛造煤海英雄》一書,發(fā)到各單位學習,使創(chuàng)新者如英雄般光榮。據(jù)統(tǒng)計,伴隨職工業(yè)務技能的不斷提升,自2009年以來,全礦共申報科技創(chuàng)新成果80余項,管理創(chuàng)新成果40余項。其中4項成果獲省部級科技進步獎,11項成果獲市級科技進步獎,19項獲得了集團公司科技進步獎。
“據(jù)統(tǒng)計,早在2005年以前每年分到到礦的大中專生,10人最多能留住7人,而且有些大學生不到一年就‘遠走高飛’了。通過大力實施人才培養(yǎng)工程,不僅從礦上培養(yǎng)出了大批的技術(shù)人才,而且近年來大學生流失現(xiàn)象明顯減少。”該礦礦長李法柱表示,他們在加大人才培養(yǎng)的基礎上,為讓職工在岱莊煤礦有干頭、有盼頭、有奔頭,他們積極打造保障平臺,努力提升人才隊伍的穩(wěn)定性。
圍繞吸引、聘用、安置、發(fā)展和保留等人才管理的基本內(nèi)容,該礦為保障人才隊伍的穩(wěn)定發(fā)展,他們定期召開交流座談會,由黨委工作部和勞人部配合,了解掌握職工的個人需要、能力和素質(zhì)等,闡明礦上的近期目標、績效考核標準和所倡導的行為規(guī)范,從而拉近企業(yè)與他們的距離。“我從一名組長到副隊長,僅用了4年的時間,而且還有很多青工和我一樣,按照職業(yè)生涯設計的目標正在逐步攀升。”該礦綜掘一隊副隊長吳亞寧說,該礦為加強人才儲備,對所有崗位、工種均實行人才“三進制”管理模式。當出現(xiàn)一人提拔任用或調(diào)動時,其余骨干聯(lián)動式順延上移,既杜絕了人才出現(xiàn)缺位“斷層”現(xiàn)象,又對積極向上的大中專畢業(yè)生進行了安置。
據(jù)了解,為加強人才儲備,他們不僅對人才實行“三進制”管理,而且還在各區(qū)隊設立了助理技術(shù)員崗位,讓具有一定業(yè)務能力的職工在這個崗位上進行鍛煉。截止目前,該礦共聘任助理技術(shù)員18人,其中5人已擔任了區(qū)隊主管技術(shù)員。