風水溝礦選運區(qū)機電隊以三零為目標 杜絕設備中斷影響

風水溝礦選運區(qū)機電隊以三零為目標 杜絕設備中斷影響

風水溝礦選運區(qū)機電隊把機電設備管理作為安全生產的重要環(huán)節(jié)來抓，他們以機電設備零缺陷、零隱患、零事故為目標，推行設備維護包機制、日檢日查制，促使機電設備高效運轉。今年頭兩個月，杜絕了設備中斷影響。
該隊以貫徹落實礦三會精神為切入點，以機電設備三零為目標，建立了維修工精心維護、管理人員日檢日查的精細化管理機制，首先把設備運轉維護的正?；{入班組和個人績效考核，推行設備保養(yǎng)包機制，把設備的巡檢、維護、保養(yǎng)責任到個人，對矸子山絞車、電機車、風選機、主平硐千米皮帶機等各類生產重要設備指定專人負責，實行“保姆式”維護。班組每天由專人對設備進行檢查，及時為設備補充油脂，最大限度提高設備使用效率。二是落實標準化日檢日查制，機電隊隊干每天都要對全區(qū)各重點機電設備運轉情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時處理，對運轉設備維護沒有及時落實到位的，當日各班組任務未完成的，堅決追究包保人和班組長責任，在績效中扣減分數(shù)。三是利用每天的班前會，組織員工進行15分鐘的安全和業(yè)務知識學習，讓技術骨干以每天的維修任務為實例，深入淺出講解實踐操作技能，各班組開設小課堂，利用工余時間由班長負責組織培訓，班組長主要對照設備實物傳授技術，把做好新分配技校生的一帶一導師帶徒工作納入班組績效，促進了隊伍整體的維修技能水平的提高。四是開好班后會，每天下午四點多，各班班長都要到隊部參加班后總結會，匯報當天工作的完成情況，隊里對各班工作進行評價，根據工作質量和任務完成情況在績效考核中打分，做到優(yōu)獎劣罰。及時總結一天工作的得與失，對出現(xiàn)的問題和隱患進行分析并制定整改措施，為第二天工作的高效運轉創(chuàng)造條件，為機電設備實現(xiàn)零影響打下良好基礎，確保了生產運輸和篩選加工任務的圓滿完成。

李學民