風水溝礦選運區(qū)八舉措創(chuàng)新降本增效管理

風水溝礦選運區(qū)八舉措創(chuàng)新降本增效管理

俗話說：“吃不窮，穿不窮，計算不到就是窮。”風水溝礦選運區(qū)圍繞“降本增效、節(jié)約挖潛”的主題，采取八項措施，向每一個管理細節(jié)要效益，努力實現(xiàn)全年降本增效目標。

該區(qū)本著“全員管理、全方位管理、全過程管理和全環(huán)節(jié)管理”的基本原則，從最基層的班組入手，通過構建成本因素控制體系，采取八項措施深化成本精細管理。一是抓制度，完善成本管理體系。重點規(guī)范成本管理范圍和管理程序，構成全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營成本管理責任體系，使經(jīng)營管理各項工作都納入規(guī)范化管理軌道。二是抓考核，實施成本精細管理。深化全員績效考核制度，每一位員工都有明確的考核內(nèi)容和成本責任，將管理責任延伸細化到各崗位。三是抓思想，增強員工成本意識。開展宣傳、培訓、研討、征集合理化建議等活動，向員工灌輸經(jīng)營管理理念。利用經(jīng)濟手段約束、激勵員工的工作行為，真正讓員工感受到成本超、降及經(jīng)營管理的好壞與自己切身利益息息相關。四是抓實耗，合理控制材料消耗。對生產(chǎn)經(jīng)營中消耗的材料加大控制和跟蹤管理力度。材料配件的使用必須做到事前有預算，事中有控制，事后有考核。五是抓回收，大力提倡修舊利廢，節(jié)約挖潛。各隊修舊做到月有計劃、有驗收、有考核、對完不成計劃的隊、班組納入績效考核中進行處罰。六是抓煤質，提高塊煤質量減少含矸率。加強手選、風選管理，切實調整員工篩分塊煤、裝車的分數(shù),嚴格執(zhí)行分倉、分運、篩分、落地、回煤制度，提高塊煤率，嚴格裝車管理，力求避免出現(xiàn)差錯。 七是抓管理，大力推進班組建設。以績效管理、6S精益化管理、手指口述為主要管理手段，提高基層管理人員的素質、能力及工作效率。積極開展三無班組競賽，營造良好創(chuàng)先爭優(yōu)競賽氛圍。八是抓檢修，保證設備使用完好。嚴格執(zhí)行設備包干到人及日常檢查責任制，對重復檢修的設備，根據(jù)記錄執(zhí)行重復檢修責任追究制度，對人為原因造成重復檢修的投入，根據(jù)損壞價值給責任人適當?shù)奶幜P。加強節(jié)水節(jié)電工作，堅決杜絕皮帶空運轉、超能力運輸，嚴厲處罰長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，確保實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。今年9月份，該區(qū)創(chuàng)出了完成原煤生產(chǎn)運輸24萬噸，銷售25萬多噸，成本結余10萬多元的好成績。

李學民