華恒礦業(yè)三個留人引進(jìn)人才
作者：孔文 馮磊
2011-09-23 16:17
來源：本站原創(chuàng)
近年來，公司把人才引進(jìn)和人才建設(shè)工作提高到戰(zhàn)略高度，健全完善了人才引進(jìn)、培養(yǎng)、競爭、激勵“四大”機制。采取走出去招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種辦法引進(jìn)人才，重點引進(jìn)企業(yè)急需的采礦、礦建、地測、通風(fēng)、機電、安全等專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。三年來，共引進(jìn)大專以上畢業(yè)生120余人。實行“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”，建立人才培養(yǎng)責(zé)任制，落實培養(yǎng)計劃，實行動態(tài)管理，做到培養(yǎng)好、使用好。在待遇留人上，大學(xué)生見習(xí)期間工資按見習(xí)單位平均工資支付，每月均超過4000元。專門裝修了大學(xué)生公寓，配備電視、飲水機、寬帶等內(nèi)部設(shè)施，為大學(xué)習(xí)的工作、學(xué)習(xí)、生活提供優(yōu)越條件；每年對中高級專業(yè)人員進(jìn)行評聘，對公司聘用的高級工程師（高級技師）、工程師（技師）、助理工程師、技術(shù)員每月分別發(fā)放600元、400元、300元、200元津貼。在事業(yè)留人上，“使用是最大的培養(yǎng)”。寬配置、梯次培養(yǎng)為公司選才用才拓寬了渠道。推行了技術(shù)人才輪崗制度，定期交換科室與區(qū)隊技術(shù)人員，為基層區(qū)隊配備多層次的技術(shù)管理人員，設(shè)立技術(shù)副區(qū)長、技術(shù)員等專業(yè)崗位，將更多的大學(xué)生和技術(shù)人才放在了生產(chǎn)一線。在感情留人上，關(guān)心大學(xué)生生活，定期召開座談會，解決他們在工作、生活中的實際困難，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，營造出良好的引才、留才、用才、育才環(huán)境，所引進(jìn)的各類人才都在各自的崗位上發(fā)揮著重要的骨干作用，僅招聘的大學(xué)生中就有11人已走上了中層管理崗位。
