“猛區(qū)長”大膽地往前“沖”

“猛區(qū)長”大膽地往前“沖”

在冀中能源峰峰集團萬年礦，從干部到工人，提起“猛區(qū)長”趙忠林，無人不知，無人不曉。1986年，趙忠林來到萬年礦做了一名采煤工，靠著自強不息的拼搏精神和恪盡職守的工作作風，從一名工人先后擔任副區(qū)長、機電調度主任，直到區(qū)長一職，時刻將“務實”兩個字作為自己的座右銘。

臨危受命挑大梁

    2001年3月17號，萬年礦運輸區(qū)原區(qū)長路保河因工作需要調往外地不能擔任該礦的運輸工作，一時間，運輸區(qū)人心不穩(wěn)，員工情緒低落。

    為盡快扭轉被動局面，該礦決定，由敢抓敢管、工作經(jīng)驗豐富、有股猛勁的趙忠林擔任運輸區(qū)區(qū)長一職。面對運輸區(qū)的現(xiàn)狀，他二話沒說，接下?lián)?，并表示，一定要干出個樣子來，絕不辜負礦領導的希望和重托。

    上任伊始，趙忠林對運輸區(qū)進行了大刀闊斧的改革。第一把火，從轉變區(qū)隊領導干部作風抓起。搞區(qū)域承包，把各責任區(qū)段工作成績與分管干部的工資掛鉤，安全生產(chǎn)出了問題首先追究跟班區(qū)長的責任，獎優(yōu)罰劣，增強了領導干部的責任意識。第二把火，抓班組建設，制定班工長選拔任用辦法，調整更換了3名班組長，營造出了良好的競爭環(huán)境。第三把火，抓員工培訓，制定了嚴格的學習制度和紀律，按考核成績對學習狀況評定等級進行獎罰。利用班前會時間開展“兩述法”活動，要求人人過關，并在工作中嚴格檢查員工對“兩述法”的實際運用情況，使全區(qū)員工的操作技能和業(yè)務素質得到普遍提高。他還積極推進管理制度創(chuàng)新，首次實行了生產(chǎn)計件工作制，對員工的安全、培訓學習、生產(chǎn)任務、質量標準化、行為規(guī)范等方面進行“10分制”考核，考核結果與計件工資掛鉤。

    趙忠林的“三把火”燒得既準又實，在短短的3個月時間里，憑著他的“猛勁”，運輸區(qū)面貌渙然一新，員工收入大幅提高，多次受到礦領導和廣大員工的稱贊。

身先士卒做表率

    實際工作中的趙忠林，始終保持著煤礦工人吃苦耐勞、無私奉獻的品格，要求職工做到的首先自己做到，遇到急、難、險、重任務時，他總是身先士卒，沖鋒在前，勇猛無比。

    今年5月1日起，礦上要求在±0大巷和-240大巷兩水閘門之間，共4000余米的巷道，搞標準化巷道，時間緊任務重。為了確保運輸線路盡早安全暢通，正患感冒的趙忠林來到施工現(xiàn)場，親自拿锨填渣。員工說什么也不讓他干活，他微微一笑說：“我是區(qū)長，在這關鍵時刻，不深入一線，就是失職。”他謝絕了大家的勸阻，在井下一干就是十幾個小時。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，當看到礦車在大巷正常運行時，他瞇著布滿血絲的雙眼，滿臉笑容地沙啞著嗓子說：“干活出汗是治感冒最有效的辦法。”

    7月31日，驕陽似火，火辣辣的太陽把百米高的矸石山曬得直冒煙。為了搶檢修時間，鼓舞工人士氣，趙忠林親自率領工人在矸山頂上拉爬架，向前延伸道軌。工作中他既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。一會兒抬鋼軌，一會兒拉倒鏈，汗水流進眼睛，把眼睛蟄的像針扎似的，但他也全然不顧，周圍的職工無不感動。在趙忠林的帶領下，硬是在37°C高溫天氣下露天工作10個小時，冒著中暑的危險完成了檢修任務。當工作結束后，他連走下矸山的勁都沒有了，做好的加班飯也吃不進一口。

陽光總在風雨后

    一份耕耘一份收獲。正是有“猛區(qū)長”趙忠林的帶頭無私奉獻，才使運輸區(qū)逐漸錘煉成一支堅不可摧、敢打硬仗的鐵隊伍，各項工作邁上了新臺階，成為全礦的一面旗幟。今年6月3日主井提升48勾336車；7月15日主井單天提升50勾350車；8月1日又創(chuàng)下單天提升51勾357車的歷史性的新紀錄，創(chuàng)建區(qū)以來最高水平。

    一滴水可以映出太陽的光輝，平凡的工作可以昭示人的精神。面對榮譽和成績，趙忠林沒有滿足、沒有停步，他說：“成績只能代表過去，今后的工作任重道遠。”如今，趙忠林就是靠的這股“猛”勁，正邁著堅實的步伐朝著更高的目標繼續(xù)前進。

                                         （王廣友）