破除“好人主義” 確保管理健康 劉修銀

前不久， 礦業(yè)工程分公司在科級(jí)以上管理人員中深入開(kāi)展了對(duì)照“八字管理理念”消差補(bǔ)缺找“短板”活動(dòng)，許多管理人員認(rèn)為：“好人主義是管理不健康的表現(xiàn)現(xiàn)”，經(jīng)過(guò)查找“怕得罪人”的嚴(yán)重性和危害性，形成一致共識(shí)：要確立健康的管理思想，必須摒棄“好人主義”！
所謂“好人主義”，顧名思義就是誰(shuí)也不招惹， 誰(shuí)也 不得罪、“你好我好，大家好”的處世哲。雖然聽(tīng)起來(lái)仿佛是與世無(wú)爭(zhēng)的生活，本本分分的做人。但實(shí)質(zhì)上并非如此。“好人主義”的危害是對(duì)管理的失缺和違章違紀(jì)的容忍、遷就、放縱，它麻痹人們的真?zhèn)?、善惡、美丑、安危之心，目的?討好賣(mài)乖，說(shuō) 到底是個(gè)人“私心”在 做怪。正如一名管理人員在剖析“好人主義”危害時(shí)所說(shuō)的那樣：怕得罪人、當(dāng)老好人，害人不淺。一害企業(yè)、二害同事、三害職工、四害自己，是有百害而無(wú)一利的“歹人主義”，好人主義的本質(zhì)是在討好中得“好”，是與嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理作風(fēng)背道而馳的。
“好人主義”給管理思想帶來(lái)的不健康因素常常表現(xiàn)為：怕得罪人，對(duì)明知是錯(cuò)誤的思想、行為不批評(píng)，不勸阻，不拒絕、不追究、不問(wèn)責(zé)，甚至還隨聲附和，隨波逐流，抓管理干工作，不敢正視問(wèn)題，遇到麻煩繞道走，該開(kāi)口時(shí)不開(kāi)口，該堅(jiān)持原則時(shí)不堅(jiān)持，恪守“多栽花，少栽 剌”的信條，對(duì)身邊的違章違規(guī)行為，不敢亮“紅燈”，甚至開(kāi)“綠燈”；對(duì)“三慣”現(xiàn)象“睜一只，閉一只眼”，對(duì)三違”行為“心慈手軟”，凡事考慮退路和自身利益，千方百計(jì)混 個(gè)好人 緣 ，因而 ，置企業(yè)和 職工利益而顧，只求明哲保身，害怕搞壞 所謂的 “關(guān)系”。
由此可見(jiàn) ： “好 人主義”是 管理思想不健康的集中反映，是管理思想的“麻醉劑”，是一把害人害已的“軟刀子”。它扼殺了一些管理人員嚴(yán)抓嚴(yán)管的意志，侵蝕了管理機(jī)體的健康，最終削弱了執(zhí)行力和管理根基。“好人主義”意在討好，實(shí)為得好。其實(shí)“好人主義”最終是得不到好處的。因?yàn)檎l(shuí)在黨性原則面前“當(dāng)老好人”、在安全管理上“怕得罪人”、在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上“當(dāng)情意人”，最終都要“栽跟頭”！
實(shí)踐 證明：抓管理干工作需要的是光明磊落，一身正氣、敢抓敢管，勇于負(fù)責(zé)。只有 這樣的管理人員才能經(jīng)起實(shí)踐考驗(yàn)，才能確保管理思想健康，工作作風(fēng)更加嚴(yán)細(xì)實(shí)，得到組織上的信任和職工群眾的衷心擁護(hù)。而那些世故圓滑，明哲保身，一事當(dāng)前，先為自己打算，患得患失的“好好先生”在丟掉黨性原則的同時(shí)，也丟掉自身威信。而且，這樣的管理人員往往難以把心思集中到工作和學(xué)習(xí)上，勢(shì)必影響自身素質(zhì)和能力的提高，最終必將難以適應(yīng)集團(tuán)公司新的形勢(shì)、新的發(fā)展、新的要求而落伍。