組織保障 監(jiān)督檢查 科學管控 安全管理 華恒礦業(yè)“精品戰(zhàn)略”劍指本安一流礦井
作者：孔文 朱華寅
2011-06-28 10:55
來源：本站原創(chuàng)
新起點，新目標，新年伊始華恒礦業(yè)著力凸顯“精品戰(zhàn)略，劍指一流”主題，緊緊圍繞以安全質(zhì)量標準化建設(shè)這一著眼點，“精”益求“精”，以創(chuàng)建“精品崗位、精品工程、樣板區(qū)隊”活動為主線，積極深化以“組織保障、監(jiān)督檢查、科學管控、安全管理”為內(nèi)容的四大安全機制，為打造一流本質(zhì)安全型礦井奠定堅實基礎(chǔ)。
深化組織保障機制。該公司逐步實現(xiàn)“精品戰(zhàn)略”組織保障機制安監(jiān)、專業(yè)、區(qū)隊流程化運作。專門設(shè)立由領(lǐng)導班子牽頭，安監(jiān)處為主題的精品工程辦公室，具體負責建立精細化工作檔案、督查各專業(yè)精細化創(chuàng)建工作；各專業(yè)成立領(lǐng)導小組，負責本專業(yè)樣板區(qū)隊、精品工程、精品崗位標準制定、考核等工作，與工區(qū)實際情況相結(jié)合達到標準可操作性強，考核表格化、數(shù)字化，一目了然的效果，各專業(yè)每月至少規(guī)劃一個精品工程，每個季度至少規(guī)劃一個樣板區(qū)隊；各區(qū)隊結(jié)合自身生產(chǎn)實際，制定符合本單位“特色”的崗位規(guī)定，將質(zhì)量標準化要求、職責細化到各崗位、工種，做到全員質(zhì)量標準一條線，實現(xiàn)標準化橫向分工負責，縱向?qū)訉勇鋵?，項項責任到人的立體管理格局。組織開展“一次設(shè)計到位，一次施工到位，一次驗收通過”活動；同時，每月召開一次現(xiàn)場會，實地檢驗、點評精品工程、崗位并介紹經(jīng)驗；每季度召開一次表彰會，選樹典型，評優(yōu)罰劣，全面促進質(zhì)量標準化的上檔升級。
深化監(jiān)督檢查機制。該公司積極構(gòu)建集專職、專業(yè)技術(shù)、安全評估監(jiān)督檢查于一體的全方位、多形式、多層次的監(jiān)督檢查網(wǎng)路。井上下各專業(yè)每月下旬組織人員對專業(yè)精品工程、精品崗位按照“精品工程考核細則”進行驗收、打分，層層把關(guān)內(nèi)容和細枝末節(jié)并簽字落實責任。精品工程辦公室對驗收結(jié)果進行督察，復合驗收考核，月底公示考核結(jié)果，并對樣板區(qū)隊、精品工程、精品崗位進行掛牌，真正做到監(jiān)督檢查有對比、工程驗收有記錄、考核獎懲有力度，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)的深入開展。各專業(yè)對已驗收掛牌的精品工程、精品崗位、樣板區(qū)隊執(zhí)行動態(tài)檢查與覆蓋檢查相結(jié)合制度每月至少復驗一次，保證動態(tài)達標，強化“精品”質(zhì)量。
深化科學管控機制。該公司為推進“精品戰(zhàn)略”向縱深發(fā)展，“精益求精”推出更優(yōu)更多的精品工程，本著“以素質(zhì)提品質(zhì)”的思路，積極推行“四提升、四增強”為重點的培訓模式，強化區(qū)隊各級管理人員綜合管理素質(zhì)培訓，真正做到學管理、懂管理、善管理，對區(qū)隊的人員、設(shè)備、工作流程做到心中有數(shù)，科學管理，合理使用，知人善用，不斷提高區(qū)隊的整體工作效率，進一步加強了各項“精品工程”的管理能力。他們還將班組做為創(chuàng)建精品的基礎(chǔ)細胞，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)，深入組織開展“三無班組”、“金牌班組”競賽和“五型”班組創(chuàng)建活動，持續(xù)推進“白國周班組管理法”，加強班組長隊伍建設(shè)，提高班組長安全素質(zhì)和管理水平，把班組長的安全管理重點放在工作現(xiàn)場，抓好動態(tài)管理，對生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行跟蹤、預測控制，形成安排、有計劃、有落實、有考核、有反饋的工作閉合體系，確保 “精品工程、精品崗位”的過程質(zhì)量。
深化安全管理機制。以“活動對接管理”為原則該公司從完善安全管理長效機制入手，積極推行“區(qū)隊自主管理、班組自制、員工自律”的“三自”安全管理模式，通過建立健全管理、作業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量等標準體系，實現(xiàn)了崗位作業(yè)規(guī)范化。在現(xiàn)場管理中念好“查、防、抓、改”現(xiàn)場安全四字經(jīng)，把隱患排查機制落到實處。牢固樹立“安全第一、穩(wěn)定第一，精益求精”的理念，通過 “區(qū)隊班組自檢互查”與“自評互評”相結(jié)合的模式使安全、生產(chǎn)各項工作在比較中自覺提升。同時，不斷創(chuàng)新管理安全教育模式，通過 “六個一”培訓，安全罰款有條件返還，安全互保聯(lián)保、親情感化、一對一疏導等措施，實現(xiàn)從制度管理向自主管理、事后管理向事前預防、被動參與到主動參與的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了廣大員工上標準崗、干標準活，“人人為安全，人人創(chuàng)精品”的積極性、自覺性，確保礦井安全生產(chǎn)周期持續(xù)延長。
