冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦節(jié)支降耗促跨越發(fā)展

本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦在推進(jìn)礦井轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)上，始終將節(jié)支降耗作為頭等大事來(lái)抓，要求全礦干部職工特別是管理人員算細(xì)賬，把每一分錢(qián)都用在刀刃上，舞好節(jié)能降耗“三把斧”，助推礦井轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)新跨越。

　　提高意識(shí)促節(jié)約。該礦充分利用礦區(qū)電視、牌板、自辦簡(jiǎn)報(bào)等宣傳優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展節(jié)能降耗等豐富多彩的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的節(jié)能意識(shí)。加大節(jié)能降耗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)職工做好節(jié)支降耗工作的責(zé)任感和使命感，弘揚(yáng)艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)，開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手”活動(dòng)，從制度上確保節(jié)支降耗活動(dòng)形成長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制。該礦從實(shí)際出發(fā)，積極開(kāi)展“創(chuàng)建節(jié)約型崗位”活動(dòng)。洗煤廠集控室專(zhuān)門(mén)制定《密控員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》供班組成員學(xué)習(xí)交流，目前該廠介質(zhì)噸耗降到1.4kg/t，僅此一項(xiàng)每年就為廠里節(jié)約大量資金。

　　精打細(xì)算促節(jié)約。壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益。在確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，落實(shí)避峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)格做到集中檢修。根據(jù)工作實(shí)際，有條件地推廣應(yīng)用無(wú)紙化辦公，減少使用紙張、墨盒及打印機(jī)的次數(shù)，嚴(yán)格控制辦公用品消耗。礦有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室節(jié)能管理，在每個(gè)辦公室內(nèi)張貼節(jié)電、節(jié)水溫馨提示。在管理流程上，積極實(shí)施流程再造，改進(jìn)制度，節(jié)約相關(guān)管理開(kāi)支，促進(jìn)工作上水平、上臺(tái)階。

　　回收利用促節(jié)約。該礦不斷深化修舊利廢和自制加工活動(dòng)，減少新產(chǎn)品投入和材料費(fèi)的支出，采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)制定合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)職工積極參與技術(shù)革新，通過(guò)革新提升效益優(yōu)化管理。目前，該礦各區(qū)隊(duì)都制定了符合本單位實(shí)際的技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。運(yùn)輸區(qū)主管技術(shù)員張金雷說(shuō)：“通過(guò)實(shí)施革新促進(jìn)計(jì)劃，職工參與技術(shù)改造的熱情有了普遍提高，有價(jià)值的技術(shù)革新項(xiàng)目逐漸增多。”“班組有指標(biāo)，人人有壓力，回收有著落。”通過(guò)不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，極大地提高了材料的復(fù)用率。堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，該礦抓好了跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，有關(guān)部門(mén)發(fā)揮效能監(jiān)察作用，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，每月清點(diǎn)并核實(shí)可復(fù)用材料的在冊(cè)數(shù)量，對(duì)材料丟失浪費(fèi)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

（王廣友）