文全良----一切為了煤礦工人的生命安全

一切為了煤礦工人的生命安全
——訪湖南省攸縣黃豐橋鎮(zhèn)駱駝灣煤礦董事長文全良

　　走進攸縣黃豐橋鎮(zhèn)駱駝灣煤礦，映入眼簾的是礦部樓頂“永無止境的努力，事故為零的追求” 、“生命安全重于泰山”的橫幅。質(zhì)樸無華的語言彰顯著駱駝灣煤礦經(jīng)營管理的主題，用該礦董事長文全良的話說：這就是駱駝灣煤礦生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)從衰到盛、從小到大、從弱到強的制勝法寶。

　　危難之際 忍痛負重擔責任

　　股份整合前的駱駝灣煤礦是一個連年虧損、險患叢生、年產(chǎn)量不足萬噸的小煤窯。因長期經(jīng)營不善，原礦主將煤礦分成兩部分轉(zhuǎn)讓給現(xiàn)任董事長文全良和另一受讓人，受“化整為散”體制積弊的影響，加上各方資金短缺和生產(chǎn)上的短視行為，安全方面欠債頗多，還常常因爭資源、指揮失調(diào)、調(diào)度錯位、公共費用負擔問題等引發(fā)內(nèi)訌糾紛，安全生產(chǎn)有名無實，安全隱患有增無減，安全事故頻頻發(fā)生。
　　2005年12月，受讓他方因違規(guī)操作致人截肢重傷；2006年10月30日，又發(fā)生巷道塌方致安全員死亡事故；事隔20天，文全良自己一方發(fā)生巷道塌方死亡事故。這幾起事故造成的直、間接經(jīng)濟損失高達300萬，事故家屬隔三雜五上訪，并常到礦鬧事，使頻臨絕境的煤礦雪上加霜，煤礦因此多次被安監(jiān)部門責令停業(yè)整頓，駱駝灣煤礦瀕臨關閉的絕境。
　　安全事故接二連三地發(fā)生敲響了企業(yè)生死存亡的警鐘！更震撼著作為駱駝灣煤礦股東——文全良的心靈！
　　駱駝灣煤礦這艘風雨欲墜的破船到底何處去？成為文全良的一塊心病。倘若任其漂流終將沉沒，數(shù)十個股東近2000萬股資將付之東流，股東負債累累的家庭又何日何時才能擺脫困境？若撐起這艘破船，眼前的退股金和高達數(shù)千萬元的技改資金又如何解決？頂還是不頂，撐還是不撐？這個嚴峻殘酷的問題困惑著文全良。他閉著門一連三天不吃不喝，苦苦思索著企業(yè)的出路。當文全良打開房門走出來的時候，人們發(fā)現(xiàn)他整個人瘦了一圈，布滿血絲的眼里卻多了幾分剛毅與果敢，明白人知道，他準備撐起駱駝灣煤礦這艘破船，完成與煤礦生死相依的命運大“賭博”！
　　2007年4月，文全良以首期支付退股股資600萬，余款1400萬元年內(nèi)相繼付清并承擔2800萬元的虧損債務，與原股東達成了接管駱駝灣煤礦的協(xié)議，將瀕臨危難的駱駝灣煤礦起生回生。自此，清除煤礦歷史積弊，謀劃煤礦長遠發(fā)展的重擔落在了現(xiàn)任董事長文全良身上。他知道，這一勇敢的承諾，肩上的責任有多重，需要付出多大的努力和代價。
　　赴任于危難之際，崛起于痛定思痛之后。駱駝灣煤礦選擇了文全良，文全良選擇了駱駝灣煤礦！

　　借資技改 質(zhì)量達標不動搖

　　駱駝灣煤礦老巷道年久失修，亂采濫挖多年，已是千瘡百孔，加上歷史老窿縱橫交錯，水隱患險象叢生，要想徹底改變被動局面，讓這艘破船重新盛裝啟航，必須重新建井并完善安全生產(chǎn)配套設施，但整改及標準化建設需4000萬資金，這種近乎天文數(shù)字的投資對文全良來說無疑是他人生前所未有的挑戰(zhàn)。
　　為籌資，他哀求著父親把養(yǎng)老送終的錢拿了出來；為籌資，他與退股股東坦誠對話，以多年建立起來的誠信取得了他們延期一年退股款的支持；為籌資，他回到跨別多年的故鄉(xiāng)，挨家挨戶收起了老爺爺老奶奶用雞蛋換來的養(yǎng)老錢?！嬲\所致，金石為開。許多親戚朋友們看到文全良執(zhí)著事業(yè)、追求超越竟落魄無助到如此地步，都滋生同情之心，主動地給了他力所能及的幫助。
　　槚山鄉(xiāng)信用社原主任賀建輝起初想為他爭取貸款支持，受高風險煤礦行業(yè)貸款政策限制未果，他拿出了準備在縣城購房的五萬元錢送給了全良。萍鄉(xiāng)人譚炳興與全良生意合作多年，看到他身陷煤礦絕境，夫婦倆主動當起義務集資人，挨家挨戶借得7萬元面額10元的現(xiàn)金連夜送到礦上。礦工們看到日益憔悴的董事長為籌資吃不好睡不香，自覺發(fā)起了集資救礦行動，有的礦工主動提出用工資抵集資，有的把子女讀書的錢拿出來，有的送來了父母的養(yǎng)老錢。淥田礦工吳章仔不顧寒冬多次往返深圳、佛山，從親朋好友處借得30萬元現(xiàn)金，大年臘月30日上午送到礦上。全礦有40%職工自愿參加了集資救礦行動，總共集資900多萬元，保證了技改工程資金的到位，時技改得以順利完工。縣領導視察該礦的技改后，對該礦“困難不忘技改，錢緊不降標準”的作法大加贊賞，當場協(xié)調(diào)信貸部門給予100萬元信貸支持。
　　幾經(jīng)周折，峰回路轉(zhuǎn)，駱駝灣煤礦終于籌齊了技改資金。
　　為確保工程高標準、高質(zhì)量建設，駱駝灣煤礦請來省煤炭設計院專家，現(xiàn)場量身定做了煤礦巷道及其配套改造設計規(guī)范模式，從巷道到通風，從提升到排水，從運輸?shù)焦╇?，全面系統(tǒng)地進行了技改建設。經(jīng)過十六個月的奮戰(zhàn)，建成了生產(chǎn)、人行各600米兩條標準斜井線，完善了瓦斯監(jiān)控、壓風自救、井下通風“三條生命線”和灑水防塵安全保障系統(tǒng)，并新建了15000平方米綜合功能房和職工生活用房。這些工程的竣工，極大地改善了安全生產(chǎn)生活條件，優(yōu)化了安全實施，提高了安全生產(chǎn)效能。

　　制度監(jiān)管 安全高效創(chuàng)業(yè)績

　　人是安全生產(chǎn)的主體，煤礦要搞好安全生產(chǎn)，就必須引進現(xiàn)代管理理念。對駱駝灣煤礦來說，基礎設施“硬件”建成后，更重要的是高效管理“軟件”建設，只有把 “硬件”與 “軟件”有機統(tǒng)一起來，安全生產(chǎn)效能才能最大化。為此，該礦結(jié)合行業(yè)規(guī)范和本礦實際，多次修訂了《勞動安全管理制度》，建立了“帶班安全獎”、“月季年安全獎”、“個人安全先進獎”等獎項，制定了52條安全違規(guī)處罰規(guī)定。與此同時，該礦嚴格獎勵兌現(xiàn)，僅2010年發(fā)放50多萬元安全生產(chǎn)獎金，其中個人安全獎最高為20萬，全礦從管理層到井下工每年有約200人獲得各種形式的獎勵。
　　走進駱駝灣煤礦，到處都是安全生產(chǎn)警示“緊箍咒”。在職工的潛意識里，安全生產(chǎn)獎勵與懲罰天經(jīng)地義，獎也應當、罰也應該，偶然為企業(yè)文化的主流與象征。
　　何江全，是文全良大舅爺，文全良小時在他家長大，他的童年多半時光是在他膝蓋肩膀上度過的，全良接管煤礦后他就任爆炸物品倉庫保管員，一次發(fā)放爆炸物品后忘記將鑰匙取走，事后又隱瞞事實，其行為構成開除處分，全良母親知道后從百十里外老家趕到了礦上說情未準，又搬來父親及二舅爺，面對幾位花甲老人，全良含著淚說：“人情事小，制度事大，人情丟了，可以去修補，制度破了，拿什么治礦？”，老人們聽了他的話終于低下了頭。
　　柏市礦工朱三齊，全良摯友，追隨全良十余年，全良走到哪跟到哪，他以任勞任怨出名，為煤礦發(fā)展立下了汗馬功勞，因帶新工上崗，新工私自動用礦山機械設備，違反了“違規(guī)使用機械全班組開除，一年內(nèi)不得使用”的規(guī)定。宣布開除時，全良淚水漣漣牽著二齊的手說：于公于私不忍心作出這個處罰，但制度無情，我不能制外留情，一年后我親自接你上班。
　　駱駝灣煤礦整章建制與獎懲兌現(xiàn)兩手抓，有效地促進了職工實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，促成了“我的安全我做主”、“人人講安全、人人想安全、時時為安全、事事要安全”的安全生產(chǎn)大氛圍。

　　山窮水盡疑無路 ，柳暗花明又一村！

　　經(jīng)過大制度大技改“軟”“硬”兩手建設，駱駝灣煤礦通過優(yōu)化安全生產(chǎn)效能建設，經(jīng)濟效益得到了極大提高，企業(yè)徹底擺脫了困境。2010年，該礦順利通過了年6萬噸產(chǎn)能省市縣聯(lián)合驗收，煤礦2009-2010連續(xù)兩年實現(xiàn)稅收一千多萬元，連續(xù)兩年無重傷無死亡事故，2011年3月，該礦被株洲市評為“株洲市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)先進單位”，董事長文全良也被攸縣縣委攸縣政府評為“2010年度煤礦安全生產(chǎn)工作先進個人”。
　　企業(yè)致富不忘回報社會。近年來，駱駝灣煤礦積極參與社會慈善和公益事業(yè)，先后捐資120萬元在槚山鄉(xiāng)修建水庫和植樹造林，參與其它社會公益建設捐資約30萬元，受到社會人士稱贊。
　　梁啟超曾說過：人生須知道負責任的苦處，才能知道盡責任的樂趣。作為煤礦的董事長，文全良敢于擔當責任，他的心里時刻維系每一名礦工的生命安全。他說：一切為了煤礦工人的生命安全，這是最基本的責任素質(zhì)，也是一種品質(zhì)；是一種壓力，更是一種動力；是一種要求，更是一種追求；是一種他律，也是一種自律。有這樣一種高度的責任安全意識，經(jīng)歷過鳳凰涅磐的駱駝灣煤礦，必將是浴火重生，迎來了萬紫千紅的春天 ！