國(guó)電平莊煤業(yè)西露天礦“停產(chǎn)整備”工作制提效增收

國(guó)電平莊煤業(yè)西露天礦實(shí)施“停產(chǎn)整備”工作制提效增收

國(guó)電平莊煤業(yè)西露天礦貫徹落實(shí)以人為本理念，創(chuàng)新管理，實(shí)施“停產(chǎn)整備”工作制，截止5月10日，減少機(jī)電設(shè)備中斷影響時(shí)間2720230分鐘，多生產(chǎn)煤炭120萬(wàn)噸，增收3億元，使這座走過(guò)了近半個(gè)世紀(jì)的老礦再度煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

國(guó)電平莊煤業(yè)西露天煤礦于1958年建礦，是一座山坡一凹陷相結(jié)合的露天煤礦，采用單斗電鏟采裝，汽鐵聯(lián)合運(yùn)輸，電鏟排土的生產(chǎn)工藝。生產(chǎn)系統(tǒng)全天24小時(shí)不間斷倒班作業(yè)，除每年五·一、十·一和春節(jié)有幾個(gè)小時(shí)的集中停電檢修外，采運(yùn)排三環(huán)設(shè)備什么時(shí)候發(fā)生故障，什么時(shí)候組織搶修。四十多年來(lái)始終如此循規(guī)蹈矩、周而復(fù)始。但伴隨著采場(chǎng)的不斷延深和機(jī)電設(shè)備的逐漸老化，致使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率明顯下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：每天上午四個(gè)小時(shí)（7：30－11：30）占用全天時(shí)間的16.7%，而完成的產(chǎn)量卻只占全天的6％。由于維護(hù)、檢修不能及時(shí)到位，造成設(shè)備故障率很高，效率低下，鐵道、架線質(zhì)量不能保證，脫軌、刮弓子等事故頻繁發(fā)生，破壞了正常的生產(chǎn)秩序。
　　鑒于以上弊端，國(guó)電平莊煤業(yè)西露天礦自2002年末開(kāi)始醞釀生產(chǎn)系統(tǒng)工作制度的改革，經(jīng)多次實(shí)地考察和反復(fù)研討、論證，于2003年3月20日出臺(tái)了停產(chǎn)整備工作制度。即每天上午的7：30－11：30全面停產(chǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)整備。要求對(duì)生產(chǎn)有影響的鐵道、架線整修、雜作業(yè)工程必須集中在停產(chǎn)時(shí)間內(nèi)完成，大型設(shè)備的操作人員、維修電鉗工等要利用停產(chǎn)整備時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。其它二十小時(shí)進(jìn)行正常生產(chǎn)。這種工作制度實(shí)施以來(lái)，有效解決了許多原制度中存在的矛盾，大大提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率，取得了理想的效果。

　該制度實(shí)施后，所有維修與雜作業(yè)工程都在整備期間完成，使其與生產(chǎn)之間的關(guān)系達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。每年機(jī)電設(shè)備中斷影響時(shí)間平均減少了360230分鐘，降低了54.79%。其中僅電纜影響時(shí)間一項(xiàng)就下降了80％之多；機(jī)電設(shè)備故障率明顯下降，采剝電鏟的故障率由同期的9.24%下降到6.38%,效率提高12.66%;電機(jī)車(chē)故障率由7.48%下降到3.00%,效率提高了11.16%；主要機(jī)電設(shè)備效率以每年12％以上的速度提升，效率逐漸提高；峰期耗電由2002年的2063.55萬(wàn)度下降到2008.22萬(wàn)度,電價(jià)由0.3025元/度下降到0.2916元/度,僅此一項(xiàng)每牟節(jié)約電費(fèi)64萬(wàn)元；采煤每年超產(chǎn)14.3萬(wàn)噸，增收3億元。

國(guó)電平莊煤業(yè)西露天礦 馬玉海