邯礦集團(tuán)陶二礦采一區(qū)加強(qiáng)內(nèi)部管理牢筑安全防線

陶二煤礦采一區(qū)，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，制定各項工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，筑牢安全生產(chǎn)防線。

該區(qū)緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了新的考核措施，一是，實行了定責(zé)安全質(zhì)量編碼管理制，就是對當(dāng)班每道工序的工程質(zhì)量，由質(zhì)量驗收員現(xiàn)場驗收，并對每臺設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行掛牌包機(jī)管理，都建有專項記錄，無論什么地方、無論什么環(huán)節(jié)、無論什么時候，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題，都做到“有帳可查、有法可依”。二是，認(rèn)真分析了當(dāng)前工作面所面臨的嚴(yán)峻形勢，指出了當(dāng)前工作的重點，要求每個職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，堅決摒棄得過且過的思想。三是，實行各崗位小本交接制度，接班職工要嚴(yán)格驗收交班職工的工作標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時解決，交班人員不能解決的要回報區(qū)值班室，并且要在小本上寫明原因，對能解決而不解決的問題，按照規(guī)定扣4S分值，情節(jié)嚴(yán)重者扣除當(dāng)班工。以制度管理，以制度說話，避免了管理人員的老好人思想，進(jìn)一步規(guī)范了職工行為，更為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（高宇）