新礦集團(tuán)華泰礦業(yè)積極創(chuàng)建節(jié)約型礦井

新礦集團(tuán)華泰礦業(yè)以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標(biāo)，不斷加大經(jīng)營(yíng)管理力度，降低生產(chǎn)成本，有力推動(dòng)了礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平的不斷提升，全面提高了經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)礦井持續(xù)健康發(fā)展。

他們以開(kāi)展“精品工作面、精品掘進(jìn)頭”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，大力推行材料節(jié)約閉環(huán)管理，規(guī)定所有工程管理人員下井必須隨身攜帶一支筆、一把尺子、一個(gè)本子，在檢查安全生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的材料浪費(fèi)等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，上井后認(rèn)真填寫(xiě)材料管理信息反饋單。在噸煤成本控制上，加快內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，突出材料、電力、工程等重點(diǎn)，強(qiáng)化成本分析和過(guò)程控制，扎實(shí)開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)工作。專(zhuān)門(mén)成立了“成本預(yù)算組”，對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行“一工程，一分析，一統(tǒng)計(jì)，一考核，一獎(jiǎng)懲”節(jié)約考核流程，提高了各生產(chǎn)單位扎實(shí)搞好節(jié)約活動(dòng)的積極性。在生產(chǎn)材料管理上，從事前控制、過(guò)程控制、事后分析進(jìn)行全方位管理，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定材料使用計(jì)劃，對(duì)于審批的材料、配件的使用、用途、地點(diǎn)、時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免了材料積壓和浪費(fèi)。今年以來(lái)，利用修舊利廢物資57.2萬(wàn)元，減少新材料投入62.6萬(wàn)元。