金牌班組長(zhǎng)王明濤

接過(guò)這份榮譽(yù)，王明濤激動(dòng)不已，領(lǐng)導(dǎo)和工友們也都為他高興。

王明濤是華恒礦業(yè)綜采一區(qū)的一名班組長(zhǎng)，近日，他所在的班組榮獲了新礦集團(tuán)公司金牌班組榮獲稱(chēng)號(hào)，他也摘得了金牌班組長(zhǎng)的金燦燦的獎(jiǎng)牌；多年的班組工作讓王明濤總結(jié)出一套符合班組實(shí)際的班組管理法，起到了很好的效果。

王明濤把“白國(guó)周班組管理法”活學(xué)活用，自創(chuàng)了班組安全管理“1+1管理模式”、 2010年里他的班組連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為安全示范標(biāo)桿班組、星級(jí)班組，在綜采一區(qū)三個(gè)生產(chǎn)班組中排名第一。

走進(jìn)王明濤班組給人的感受是：工友間互相關(guān)心、互相交流、互相監(jiān)督、執(zhí)行力強(qiáng)、和諧融洽，集團(tuán)公司、礦上的各項(xiàng)文件、制度在他們班組就是干工作的“寶典”，王明濤的“1+1管理”就是在素質(zhì)提升活動(dòng)中提煉出來(lái)，然后運(yùn)用到實(shí)際工作中去的，每1個(gè)班組成員都有1名安全生產(chǎn)幫扶對(duì)象，用談心和交流的形式把安全管理變成員工愿意接受的親情傳遞，開(kāi)展“傳幫帶”和“結(jié)對(duì)子”，形成了員工之間共同提升技術(shù)技能的一種方法。2006年，王明濤班組在剛剛接觸綜采工藝時(shí)，大多數(shù)員工對(duì)機(jī)械原理和工作流程缺乏認(rèn)識(shí)，針對(duì)這一實(shí)際，王明濤每次上井后都會(huì)廢寢忘食的研究綜采技術(shù)資料，每一點(diǎn)空閑時(shí)間都會(huì)與業(yè)務(wù)骨干探討研究、交流經(jīng)驗(yàn)，然后再把學(xué)到的知識(shí)與班組員工一起分享，在公司、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)之后，仍然要在班組內(nèi)進(jìn)行講解，不厭其煩的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)。學(xué)習(xí)、幫教、實(shí)踐，反復(fù)循環(huán)，產(chǎn)生了意想不到的效果，他所在的班組員工都能熟練的掌握綜采設(shè)備的工作流程，而且了解了工作原理、學(xué)會(huì)了故障排除的方法，王明濤班組的員工在礦上舉辦的技能大賽中，多次奪得桂冠。

王明濤月月出勤都是第一，他所在的班組月月超額完成任務(wù)，不管是操作技術(shù)還是安全管理他都是第一把好手， 他常常把“干工作，要干好，一切都是分內(nèi)事。” 這句話(huà)掛在嘴邊，“講管理、創(chuàng)精品”在他身上也得到了充分體現(xiàn)?！　?/DIV> 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿