臨礦集團(tuán)軍城煤礦：理順“三個(gè)關(guān)系” 把握“三個(gè)重點(diǎn)”開創(chuàng)2011年安全管理工作新局面

為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)步推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，自2011年以來，臨礦集團(tuán)軍城煤礦從自身安全生產(chǎn)條件和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的大局出發(fā)，不斷深化“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持了礦井安全形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

處理好“三個(gè)關(guān)系”

一、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

每月舉行大型安全辦公會(huì)議，讓基層管理和職工走進(jìn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，避免了措施在中間傳達(dá)過程中的層層“過濾”，提高了工作執(zhí)行力，也使廣大一線職工更加清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要意義和礦井在安全管理上的創(chuàng)新作為；組織開展基層班組長(zhǎng)安全管理座談會(huì)、生產(chǎn)研究會(huì)和安全生產(chǎn)課題分析會(huì)，廣泛交流經(jīng)驗(yàn)做法，使現(xiàn)場(chǎng)的安全條件和勞動(dòng)組織都得到了科學(xué)優(yōu)化，同時(shí)加大各級(jí)監(jiān)管力度和各項(xiàng)安全活動(dòng)的執(zhí)行力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控和應(yīng)急管理機(jī)制，減少各類違章事故的發(fā)生。

二、正確處理好安全與材料節(jié)約的關(guān)系

在以“材料節(jié)約季”為主題的一季度中，該礦將“節(jié)支、降耗、增效、提質(zhì)”擺在了工作的重要地位，精細(xì)化管理向區(qū)隊(duì)和班組全面延伸，建立起礦級(jí)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“四級(jí)”管理考核體系，各區(qū)隊(duì)、科室建立詳細(xì)的材料使用管理臺(tái)賬，設(shè)立專職材料預(yù)算員，合理安排材料計(jì)劃和材料預(yù)算，不因節(jié)約材料而忽略安全投入，提高材料的使用效能。

三、正確處理好平穩(wěn)的安全形勢(shì)與警鐘長(zhǎng)鳴的關(guān)系

每周五組織管理人員進(jìn)行素質(zhì)拓展學(xué)習(xí)，讓有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力培養(yǎng)等科學(xué)管理理念在思想中扎根，立足于打造學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)，提升管理素養(yǎng)和水平；在職工安全學(xué)習(xí)方面，將煤炭行業(yè)相關(guān)安全知識(shí)、操作技能、典型事故案例等方面的內(nèi)容，設(shè)計(jì)、制作成專業(yè)性、針對(duì)性較強(qiáng)的動(dòng)畫短片，在區(qū)隊(duì)班前會(huì)、安全活動(dòng)日進(jìn)行播放，讓廣大職工動(dòng)畫入眼，安全入心；在井下各相應(yīng)工作地點(diǎn)，擺放崗位案例牌板和崗位操作程序牌板，強(qiáng)化職工的安全防范意識(shí)和崗位操作技能。

把握好“三個(gè)重點(diǎn)”

一、重點(diǎn)加強(qiáng)職工行為規(guī)范

強(qiáng)化人作為安全主體的作用，加大操作程序卡和“手指口述”工作法的應(yīng)用考核力度，完善各工種、崗位正規(guī)操作的細(xì)則，做到每一個(gè)工序都經(jīng)過敘述、確認(rèn)、操作三個(gè)環(huán)節(jié)，使廣大干部職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活逐步成為自覺行動(dòng)。對(duì)于新吸納的技校生，經(jīng)過入礦培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)和班組培訓(xùn)后，簽訂師徒合同，建立實(shí)習(xí)檔案，實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)評(píng)分制度，使用“傳、幫、帶”的有效手段，快速有效提升新職工的規(guī)范操作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在堅(jiān)持旬驗(yàn)收和月驗(yàn)收結(jié)合的基礎(chǔ)上，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)井下各施工地點(diǎn)的工程質(zhì)量、安全設(shè)施、材料管理等方面的工作情況進(jìn)行驗(yàn)收檢查，召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，重點(diǎn)梳理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的問題，增進(jìn)各區(qū)隊(duì)、科室之間的學(xué)習(xí)交流，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的經(jīng)驗(yàn)、做法得到了迅速的普及，同時(shí)進(jìn)一步健全安全質(zhì)量約束和激勵(lì)體制，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工收入和干部工資掛鉤，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，充分調(diào)動(dòng)全礦干部職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性。

三、重點(diǎn)加強(qiáng)隱患排查與治理

切實(shí)做好頂板管理工作，加強(qiáng)采煤面兩端頭、頂板破碎處、斷層處等的支護(hù)管理，各工區(qū)建立了相應(yīng)的頂板管理臺(tái)帳，對(duì)所轄區(qū)域定期排查、動(dòng)態(tài)監(jiān)控；大力推行“安全專盯”，管理人員、安監(jiān)員包頭包面，認(rèn)真做好隱患的五級(jí)排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問題，結(jié)合隱患市場(chǎng)化的管理模式，落實(shí)整改，消除隱患，切實(shí)把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，提升礦井的安全保障能力。