冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)黨支部以“認(rèn)責(zé)對(duì)標(biāo)”推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

為了進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力營(yíng)造人人創(chuàng)先爭(zhēng)先的良好氛圍，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)黨支部堅(jiān)持把黨建工作融入安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展了“認(rèn)責(zé)對(duì)標(biāo)找差距、趕超目標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)”活動(dòng)，營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)濃厚氛圍。

認(rèn)責(zé)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用。該區(qū)黨支部結(jié)合實(shí)際，找出要追趕的“標(biāo)桿”和“目標(biāo)”，制定切合實(shí)際的“認(rèn)責(zé)對(duì)標(biāo)”方案，趕超先進(jìn)，真正做到了“見(jiàn)賢思齊、取法乎上”，將支部建設(shè)、主題教育、黨風(fēng)廉政等每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步流程都建立了對(duì)標(biāo)展開(kāi)圖，使工作標(biāo)準(zhǔn)和要求上墻一目了然，形成了對(duì)標(biāo)比較——評(píng)價(jià)分析——整改提高的閉環(huán)管理機(jī)制，進(jìn)一步鞏固了戰(zhàn)斗堡壘作用。

認(rèn)責(zé)對(duì)標(biāo)，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。該區(qū)黨支部在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，注重發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，每名黨員敢于亮身份、創(chuàng)業(yè)績(jī)、樹(shù)形象，認(rèn)責(zé)對(duì)標(biāo)，開(kāi)展了“一崗五星”競(jìng)賽活動(dòng)，針對(duì)13268大綜采工作面山勢(shì)大、設(shè)備新等情況，努力鍛打雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)，貼近現(xiàn)場(chǎng)，沉到一線，站關(guān)鍵崗位，零距離指揮，重塑黨員干部形象，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)黨員干部“走動(dòng)時(shí)限”“走動(dòng)區(qū)域”“走動(dòng)崗位”“走動(dòng)內(nèi)容”和“走動(dòng)責(zé)任”的管理力度，杜絕管理“盲點(diǎn)”，以現(xiàn)場(chǎng)“走動(dòng)到位”除隱患，保證了安全生產(chǎn)。

認(rèn)責(zé)對(duì)標(biāo)，提高骨干帶頭作用。為實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開(kāi)門紅，該區(qū)黨支部在進(jìn)一步發(fā)揮骨干帶頭作用，開(kāi)展了“保安全、創(chuàng)水平、爭(zhēng)創(chuàng)首季開(kāi)門紅”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了首季安全生產(chǎn)和日產(chǎn)、月產(chǎn)特別獎(jiǎng)懲辦法，抓上旬保中旬穩(wěn)下旬，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)。在檢修班、巷修班、搞料班和兩個(gè)生產(chǎn)班展開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽，比檢修質(zhì)量、比安全、比生產(chǎn)、比成本，月底對(duì)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)成本完成最好的班組嘉獎(jiǎng)5000元，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部職工的勞動(dòng)積極性。使全區(qū)上下不斷呈現(xiàn)出“人人爭(zhēng)一流、事事?tīng)?zhēng)一流、時(shí)時(shí)爭(zhēng)一流”良好風(fēng)氣 。

（杜海軍）