冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦運(yùn)輸區(qū)“三鏡”管理法打造安全區(qū)隊(duì)

“放大鏡”處理責(zé)任事故

該區(qū)堅(jiān)持“誰管理誰負(fù)責(zé)，誰出問題處理誰”的原則，對(duì)所有運(yùn)輸線路和設(shè)備都明確了承包人，承包人對(duì)責(zé)任區(qū)完全負(fù)責(zé)，促使廣大職工自覺種好自己的責(zé)任田。在事故處理過程中，對(duì)出現(xiàn)的運(yùn)輸事故堅(jiān)持用“放大鏡”的方法層層追究、層層處理、層層落實(shí)責(zé)任。從嚴(yán)落實(shí)“四不放過”的原則，突出安全崗位責(zé)任制的落實(shí)。

一次，班長(zhǎng)高夢(mèng)才巡查到軌道，發(fā)現(xiàn)一副新鋪設(shè)的道岔個(gè)別螺絲長(zhǎng)，有可能發(fā)生螺絲拌住絞車鋼絲繩造成礦車掉道事故，是一起隱患。經(jīng)班后追查會(huì)，是具體施工人員責(zé)任心不強(qiáng)、班組長(zhǎng)考慮問題不周密、分管班長(zhǎng)巡查不到位等問題，不僅對(duì)承包人進(jìn)行了處理，而且對(duì)班組長(zhǎng)和分管班長(zhǎng)都進(jìn)行了處罰?，F(xiàn)在，全班職工能夠自覺地巡查、處理、匯報(bào)各類安全隱患，提高了維修質(zhì)量，有效地預(yù)防了各類掉道事故的發(fā)生，運(yùn)輸事故率降到最低點(diǎn)。

“望遠(yuǎn)鏡”謀劃安排工作

該區(qū)在謀劃好長(zhǎng)遠(yuǎn)工作外，用“望遠(yuǎn)鏡”認(rèn)真謀劃安排好當(dāng)日工作，開好班前會(huì)。值班區(qū)長(zhǎng)班前會(huì)上做到講清當(dāng)班任務(wù)及技術(shù)措施、講清作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況及問題、講清應(yīng)注意的安全防范事項(xiàng)、講清當(dāng)班負(fù)責(zé)人肩負(fù)的主要責(zé)任和把握的重要環(huán)節(jié)、講清特殊崗位的要求、講清本班組中易釀成安全隱患的個(gè)性行為，并指定幫帶人，切實(shí)把好各個(gè)安全關(guān)。

針對(duì)礦井開采年限長(zhǎng)運(yùn)輸系統(tǒng)基礎(chǔ)條件差的實(shí)際，大力開展創(chuàng)建平安運(yùn)輸線工程，積極打造萬年礦“高標(biāo)準(zhǔn)鐵路運(yùn)輸線”。兩年來，先后整治-240大巷運(yùn)輸線3000余米、正負(fù)零運(yùn)輸線1900余米以及地面運(yùn)輸系統(tǒng)。運(yùn)輸線路由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由點(diǎn)線達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，確保了安全運(yùn)輸。特別是-240和正負(fù)零主運(yùn)斜巷，成為礦的亮點(diǎn)工程，被兄弟單位作為樣板工程推廣運(yùn)用。

（王廣友）