陶二礦以“四鐵”打造企業(yè)卓越執(zhí)行力

陶二礦在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中力求制度不留缺口、管理不留死角、標(biāo)準(zhǔn)不留余地、處罰不留情面。用鐵紀(jì)律、鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕捍衛(wèi)制度的剛性，以“讓違規(guī)領(lǐng)導(dǎo)干部丟票子、丟面子、丟位子”，“對(duì)職工違章不搞下不為例、不搞以觀后效”和“照章獎(jiǎng)勵(lì)、著重獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”等舉措來(lái)塑造企業(yè)卓越執(zhí)行力。

該礦以“嚴(yán)肅、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)”的態(tài)度，以“加大考核力度、強(qiáng)化過(guò)程控制”為手段，本著“科學(xué)規(guī)范、公正合理”的原則，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、干部績(jī)效、黨群一體化等工作，陸續(xù)制定了黨政兩大系列十五個(gè)管理文件。文件相互交匯制約，又相互補(bǔ)充完善，編織了一個(gè)涉及面廣又重點(diǎn)突出的管理網(wǎng)絡(luò)，形成一套系統(tǒng)而嚴(yán)密的制度機(jī)制。職工自入礦起就接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，規(guī)定：新工人入礦不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不得分配、成績(jī)不達(dá)標(biāo)不得上崗，兩次考試不及格堅(jiān)決辭退；員工分配進(jìn)入到區(qū)科班組后，又要遵守“星級(jí)班組”建設(shè)的6S卡考核。而按星級(jí)班組“往深里做，往實(shí)里做、規(guī)范建設(shè)、嚴(yán)細(xì)考核”要求，又有專項(xiàng)文件，文件規(guī)定對(duì)班組實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，對(duì)行動(dòng)遲緩，執(zhí)行不力的班組按規(guī)定予以相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰；對(duì)黨員干部嚴(yán)格按《中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核辦法》、《政工干部自身建設(shè)管理辦法》、《保持黨員先進(jìn)行考核辦法》的規(guī)定考核，每月對(duì)成績(jī)突出干部及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)工作拖沓，表現(xiàn)欠佳的干部果斷處罰。在安全活動(dòng)方面，認(rèn)真落實(shí)黨委抓宣教、行政抓督導(dǎo)、總工抓技術(shù)、工會(huì)抓群網(wǎng)等的“九位一體”安全管理體系，《安全一號(hào)文件》本著“縱向到底、橫向到邊、不留盲點(diǎn)、不留孔隙、嚴(yán)格兌現(xiàn)”的原則，明確規(guī)定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門，每位職工應(yīng)遵守的規(guī)則、應(yīng)履行的義務(wù)、應(yīng)得到的獎(jiǎng)罰。