RMDC班組自主管理法

RMDC班組自主管理法

一、基本情況
綜掘一隊成立于2002年5月，擔負著許廠煤礦50%的掘進生產(chǎn)任務(wù)。自建隊以來，廣泛推行REC精細控制管理，狠抓工程質(zhì)量，注重安全生產(chǎn)，年年超額完成掘進生產(chǎn)任務(wù)。
隨著全礦材料管理內(nèi)部市場化工作的全面展開，對區(qū)隊內(nèi)部管理提出了更高更新的要求。區(qū)隊管理重中之重是班組管理，過去班組管理都是被動的，許多工作是不自愿而為之。如何讓班組實現(xiàn)自主管理，是關(guān)乎煤礦企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的現(xiàn)實問題。管理是企業(yè)永恒的主題，管理無止境。企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展和諧發(fā)展，離不開管理工作的加強、提升和創(chuàng)新。班組管理就是區(qū)隊管理中最核心的要素，只有提高隊伍整體素質(zhì)，打造卓越班組，才能增強執(zhí)行力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益攀升。因此，加強區(qū)隊班組管理·，實現(xiàn)班組自治，是適應(yīng)當前形勢發(fā)展的迫切需要。基于此，探索出一套適合本單位的RMDC雙向控制班組自主管理法。

二、主要內(nèi)容
（一）特點
l、使管理者與被管理者同時按管理規(guī)范、標準，受控于生產(chǎn)經(jīng)營過程始終。實行自上而下層次考核與自下而上周期評議，使勞動績效與收入緊密掛鉤。通過正向考核與迎向監(jiān)督，形成閉合的管理環(huán)路，使班組自主管理行為更加科學規(guī)范。
2、突出尊重人激勵人的人本思想，增強班組長的歸屬感，調(diào)動班組長參與管理的積極性，使班組長聰明才智得到充分發(fā)揮。
3、實現(xiàn)管理責任到崗到位。將現(xiàn)場管理真正交給現(xiàn)場管理者，強化管理行為。
(二)操作方法
l、制定班組自主考核方案
材料管理:根據(jù)上級部門下達的作業(yè)計劃，將全月計劃進尺根據(jù)各班組的具體情況，下分到班組。根據(jù)計劃進尺作出全隊的材料預算，然后根據(jù)分配到各班組的進尺進行材料費用的匹配。由各班組自行管理材料費用，若出現(xiàn)材料費節(jié)約時，將節(jié)約部分劃到班組的工資總額中，當出現(xiàn)材料費用超支時，區(qū)隊管理層除對班組進行現(xiàn)金處罰外，并將超支的材料費用在班組工資總額中扣除。浪費的材料每天每班由驗收員在各班組的REC精細控制管理B卡進行詳細填寫。在區(qū)隊建立各班組材料統(tǒng)計表，進行每天每班的統(tǒng)計。由班組自已制定材料管理措施，由區(qū)隊管理層負責監(jiān)督落實情況。
自主學習:快樂學習、快樂工作，由原來的強制性學習，變現(xiàn)在主動學習，工作學習化，學習工作化。由班組長帶頭，在班前教育當中，學習各項規(guī)章制度，分組進行討論，堅持學習“一、三、五”安全教育和事故案例的學習和討論，學習操作技術(shù)，學習各種設(shè)備的使用和一般維護，學習各種行為的養(yǎng)成，邊學習邊工作。
工資分配：由區(qū)隊管理層制定出各項工作單價，由班組自主進行計算當班工資，使職工心中明白當班自己的工資數(shù)。若臨時有工作量時，由當班跟班隊長進行定額。當班工資與工程質(zhì)量、文明施工及安全管理全部掛鉤。
班前禮儀：要求每一個班組在班前會上進行30分鐘班前禮儀。班前禮儀要形式新穎，內(nèi)容豐富，能夠抓住當前形勢，提高班組成員士氣，提高職工安全意識。
班前互動學習：在班前禮儀中穿插安全理論知識包括互動學習，搶答得5分，被叫回答的3分，回答不完整得1分，回答錯誤扣2分。
班后總結(jié)：當班結(jié)束后，班長要根據(jù)今天一班的工作情況，對本班工作進行點評，對出現(xiàn)問題的職工進行分析處理。并要求其他職工從中吸取教訓。
利用多種管理方式和多樣活動改變職工們的心智模式，變被動為主動。
2、制定自主分配定額
（1）制定單價和超額加價標準。
（2）接風水管路、打錨索、專打錨索，單價標準。
（3）接皮帶單價及超額加價標準。
（4）代看設(shè)備定額。
（5）下井帶小型設(shè)備、用具：需雙人抬物件定額;需單人獨帶物件每件定額。錨桿機、風泵上下井每臺定額。
（6）打離層儀眼、安裝每個定額。
（7）按標準鋪路每米定額。
（8）噴漿合格每米定額。
（9）砌水溝合格每米定額。
（10）炮掘大斷面迎頭每米定額。
（11）炮掘絞車窩、躲避所，水窩定額。
（12）按標準碼放整齊，轉(zhuǎn)卸支護料每車定額。
（13）延長溜子、補打錨桿定額。
（14）其他臨時安排的工作由跟班隊長按工作量計算其工資。
3、考核標準
安全生產(chǎn)方面：每月度有人出現(xiàn) “三違”不僅礦上安監(jiān)處進行處罰，而且班里也要扣罰，每個職工100元，并且當天當班支付0.1元的工資。對有十六種薄弱表現(xiàn)的要酌情合理的安排工作或停止工作，對每班出現(xiàn)的事故要進行20一100元的班內(nèi)罰款或0.1元，或不記賬，進行班后分析講評，總結(jié)工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面：工程質(zhì)量足安全生產(chǎn)的必要條件，要想有好的工作環(huán)境必須提高工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，只有好的質(zhì)量才能在以后的不斷改革中站穩(wěn)腳跟，要嚴格按措施施工，嚴格遵守規(guī)程規(guī)定。
（1）巷道凈高：不小于設(shè)計的10mm，不大于設(shè)計200mm。
（2）巷道凈寬：中線至任何一幫間距不小于設(shè)計的30mm，不大于設(shè)計的150mm。
（3）錨桿、鋼絞線的布置:符合設(shè)計規(guī)定，其方向與煤巖層及主要裂隙石成較大角度布置，其角度不小于75度，在施工有設(shè)計角度的頂幫錨桿時，其角度不大于土5，煤巖層面不明顯時與巷道輪廓垂直布置，其間距不超過設(shè)計的±100mm。
（4）樹脂藥卷安裝數(shù)量和規(guī)格型號，必須達到設(shè)計要求，并達到攪拌均勻，無松動現(xiàn)象。
（5）金屬網(wǎng)、異型鋼帶安裝，要求頂網(wǎng)之間，幫網(wǎng)之間相互搭接100mm時應(yīng)扣扣相連，每扣應(yīng)擰2一3圈，頂板鋼帶扭矩不得大于100mm，兩幫鋼帶迎山角不大于±l度。
（6）錨桿、鋼絞線的安裝:錨桿外露長度30一50mm，鋼絞線外露用力矩扳手擰緊，有預應(yīng)力，并且錨桿使用塑料減磨墊圈必須有明顯的變形，錨固力必須在錨索施工完畢后采用LS1一150型錨索拉力計進行試驗，對不合格的錨索（錨固力不小于98千牛），要進行重新打設(shè)，錨索錨固力逆序達到98千牛 （20MP）以上，頂幫錨桿支護完畢后，必須采用LDI一200型錨桿拉力進行拉力試驗，出現(xiàn)不合格的錨桿 （錨固力小于83千牛)應(yīng)重新打設(shè)，確保頂、幫錨桿錨固力不小于83.3千牛，以上幾條如在施工中出現(xiàn)問題，不僅要在賬面上少劃分，還需進行罰款處理。
出勤萬面：嚴格按礦規(guī)定出勤，調(diào)整好輪休，達不到出勤天數(shù)的要進行扣款，不光區(qū)隊進行罰款，倒班期間要加倍處罰。
材料設(shè)備管理方面:材料要節(jié)約，不浪費一根藥卷，不浪費一個螺絲、道釘，在釬子、鉆頭方面等領(lǐng)料上，班組專管工具的要管好每班工具設(shè)備的操作，要不斷培育新手，加速業(yè)務(wù)學習，提高自身的工作能力。
4、區(qū)隊控制
每月區(qū)隊根據(jù)各班組的任務(wù)、安全、質(zhì)量、材料消耗、電量消耗、設(shè)備使用情況、職工素質(zhì)提升等考核，將每月的工資總額劃分到班組，由班組內(nèi)部進行分配。 三、推行狀況
在推行中，該隊對運行情況的滿意度在職工中間進行了調(diào)查摸底，通過調(diào)查，職工、班組長對此法都非常滿意，工資分配上有了實實在在的依據(jù)，杜絕了分配無理由的情況。實踐證明，班組自主管理法，得到了干部、職工的認同，為該管理法的全面深入推行奠定了實施基礎(chǔ)。

二、主要內(nèi)容
（一）特點
l、使管理者與被管理者同時按管理規(guī)范、標準，受控于生產(chǎn)經(jīng)營過程始終。實行自上而下層次考核與自下而上周期評議，使勞動績效與收入緊密掛鉤。通過正向考核與迎向監(jiān)督，形成閉合的管理環(huán)路，使班組自主管理行為更加科學規(guī)范。
2、突出尊重人激勵人的人本思想，增強班組長的歸屬感，調(diào)動班組長參與管理的積極性，使班組長聰明才智得到充分發(fā)揮。
3、實現(xiàn)管理責任到崗到位。將現(xiàn)場管理真正交給現(xiàn)場管理者，強化管理行為。
(二)操作方法
l、制定班組自主考核方案
材料管理:根據(jù)上級部門下達的作業(yè)計劃，將全月計劃進尺根據(jù)各班組的具體情況，下分到班組。根據(jù)計劃進尺作出全隊的材料預算，然后根據(jù)分配到各班組的進尺進行材料費用的匹配。由各班組自行管理材料費用，若出現(xiàn)材料費節(jié)約時，將節(jié)約部分劃到班組的工資總額中，當出現(xiàn)材料費用超支時，區(qū)隊管理層除對班組進行現(xiàn)金處罰外，并將超支的材料費用在班組工資總額中扣除。浪費的材料每天每班由驗收員在各班組的REC精細控制管理B卡進行詳細填寫。在區(qū)隊建立各班組材料統(tǒng)計表，進行每天每班的統(tǒng)計。由班組自已制定材料管理措施，由區(qū)隊管理層負責監(jiān)督落實情況。
自主學習:快樂學習、快樂工作，由原來的強制性學習，變現(xiàn)在主動學習，工作學習化，學習工作化。由班組長帶頭，在班前教育當中，學習各項規(guī)章制度，分組進行討論，堅持學習“一、三、五”安全教育和事故案例的學習和討論，學習操作技術(shù)，學習各種設(shè)備的使用和一般維護，學習各種行為的養(yǎng)成，邊學習邊工作。
工資分配：由區(qū)隊管理層制定出各項工作單價，由班組自主進行計算當班工資，使職工心中明白當班自己的工資數(shù)。若臨時有工作量時，由當班跟班隊長進行定額。當班工資與工程質(zhì)量、文明施工及安全管理全部掛鉤。
班前禮儀：要求每一個班組在班前會上進行30分鐘班前禮儀。班前禮儀要形式新穎，內(nèi)容豐富，能夠抓住當前形勢，提高班組成員士氣，提高職工安全意識。
班前互動學習：在班前禮儀中穿插安全理論知識包括互動學習，搶答得5分，被叫回答的3分，回答不完整得1分，回答錯誤扣2分。
班后總結(jié)：當班結(jié)束后，班長要根據(jù)今天一班的工作情況，對本班工作進行點評，對出現(xiàn)問題的職工進行分析處理。并要求其他職工從中吸取教訓。
利用多種管理方式和多樣活動改變職工們的心智模式，變被動為主動。
2、制定自主分配定額
（1）制定單價和超額加價標準。
（2）接風水管路、打錨索、專打錨索，單價標準。
（3）接皮帶單價及超額加價標準。
（4）代看設(shè)備定額。
（5）下井帶小型設(shè)備、用具：需雙人抬物件定額;需單人獨帶物件每件定額。錨桿機、風泵上下井每臺定額。
（6）打離層儀眼、安裝每個定額。
（7）按標準鋪路每米定額。
（8）噴漿合格每米定額。
（9）砌水溝合格每米定額。
（10）炮掘大斷面迎頭每米定額。
（11）炮掘絞車窩、躲避所，水窩定額。
（12）按標準碼放整齊，轉(zhuǎn)卸支護料每車定額。
（13）延長溜子、補打錨桿定額。
（14）其他臨時安排的工作由跟班隊長按工作量計算其工資。
3、考核標準
安全生產(chǎn)方面：每月度有人出現(xiàn) “三違”不僅礦上安監(jiān)處進行處罰，而且班里也要扣罰，每個職工100元，并且當天當班支付0.1元的工資。對有十六種薄弱表現(xiàn)的要酌情合理的安排工作或停止工作，對每班出現(xiàn)的事故要進行20一100元的班內(nèi)罰款或0.1元，或不記賬，進行班后分析講評，總結(jié)工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面：工程質(zhì)量足安全生產(chǎn)的必要條件，要想有好的工作環(huán)境必須提高工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，只有好的質(zhì)量才能在以后的不斷改革中站穩(wěn)腳跟，要嚴格按措施施工，嚴格遵守規(guī)程規(guī)定。
（1）巷道凈高：不小于設(shè)計的10mm，不大于設(shè)計200mm。
（2）巷道凈寬：中線至任何一幫間距不小于設(shè)計的30mm，不大于設(shè)計的150mm。
（3）錨桿、鋼絞線的布置:符合設(shè)計規(guī)定，其方向與煤巖層及主要裂隙石成較大角度布置，其角度不小于75度，在施工有設(shè)計角度的頂幫錨桿時，其角度不大于土5，煤巖層面不明顯時與巷道輪廓垂直布置，其間距不超過設(shè)計的±100mm。
（4）樹脂藥卷安裝數(shù)量和規(guī)格型號，必須達到設(shè)計要求，并達到攪拌均勻，無松動現(xiàn)象。
（5）金屬網(wǎng)、異型鋼帶安裝，要求頂網(wǎng)之間，幫網(wǎng)之間相互搭接100mm時應(yīng)扣扣相連，每扣應(yīng)擰2一3圈，頂板鋼帶扭矩不得大于100mm，兩幫鋼帶迎山角不大于±l度。
（6）錨桿、鋼絞線的安裝:錨桿外露長度30一50mm，鋼絞線外露用力矩扳手擰緊，有預應(yīng)力，并且錨桿使用塑料減磨墊圈必須有明顯的變形，錨固力必須在錨索施工完畢后采用LS1一150型錨索拉力計進行試驗，對不合格的錨索（錨固力不小于98千牛），要進行重新打設(shè)，錨索錨固力逆序達到98千牛 （20MP）以上，頂幫錨桿支護完畢后，必須采用LDI一200型錨桿拉力進行拉力試驗，出現(xiàn)不合格的錨桿 （錨固力小于83千牛)應(yīng)重新打設(shè)，確保頂、幫錨桿錨固力不小于83.3千牛，以上幾條如在施工中出現(xiàn)問題，不僅要在賬面上少劃分，還需進行罰款處理。
出勤萬面：嚴格按礦規(guī)定出勤，調(diào)整好輪休，達不到出勤天數(shù)的要進行扣款，不光區(qū)隊進行罰款，倒班期間要加倍處罰。
材料設(shè)備管理方面:材料要節(jié)約，不浪費一根藥卷，不浪費一個螺絲、道釘，在釬子、鉆頭方面等領(lǐng)料上，班組專管工具的要管好每班工具設(shè)備的操作，要不斷培育新手，加速業(yè)務(wù)學習，提高自身的工作能力。
4、區(qū)隊控制
每月區(qū)隊根據(jù)各班組的任務(wù)、安全、質(zhì)量、材料消耗、電量消耗、設(shè)備使用情況、職工素質(zhì)提升等考核，將每月的工資總額劃分到班組，由班組內(nèi)部進行分配。 三、推行狀況
在推行中，該隊對運行情況的滿意度在職工中間進行了調(diào)查摸底，通過調(diào)查，職工、班組長對此法都非常滿意，工資分配上有了實實在在的依據(jù)，杜絕了分配無理由的情況。實踐證明，班組自主管理法，得到了干部、職工的認同，為該管理法的全面深入推行奠定了實施基礎(chǔ)。

l、工作主動性明顯提高。通過班組自主管理法的實施，增強了班組長和職工工作的主動意識，真正的意識主動能夠得到雙贏，從而激發(fā)班組長和職工學標準、學規(guī)程、學技術(shù)的積極性，使安全生產(chǎn)得到了保證。
2、工程質(zhì)量明顯捉高。由于進行雙向控制，區(qū)隊對班組有絕對監(jiān)督權(quán)，工程質(zhì)量是考核自主管理的重要內(nèi)容，雙向控制的實施，提高了工作效率，去年進尺6358米，杜絕了返工浪費現(xiàn)象，大大增加了經(jīng)濟效益和社會效益。2007年每季度達標都在96分以上，多次被礦評為精品工程。
3、管理水平明顯提高。班組自主管理法，是發(fā)揮班組長的工作能力量有效的方法，班組長是兵頭將尾，是安全生產(chǎn)主要領(lǐng)頭人，此法促進班組長學業(yè)務(wù)、學管理，從而使他們管理水平不斷提高。
4、安全周期不斷拉長。該隊自實施班組自主管理法以來，杜絕了輕傷以上人身事故，年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。