神新公司“六一六”機(jī)電管理工程實(shí)施綱要

　　神新公司“六一六”機(jī)電管理工程實(shí)施綱要

　　“六一六”機(jī)電管理工程的具體內(nèi)容

　　“六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化”。

　　“六抓”指一抓安全，六親不認(rèn);二抓質(zhì)量，細(xì)致入微;三抓消耗，斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失，“一設(shè)立”：設(shè)立崗位技能津貼。“六強(qiáng)化”指強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì);強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配，公平公開(kāi);強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍

　　開(kāi)展“六一六”機(jī)電管理工程的幾點(diǎn)要求

　　1、各礦要成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“六一六”機(jī)電管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、各礦應(yīng)成立抓具體工作的分管小組：①、以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全管理組;②、以機(jī)電礦長(zhǎng)(副總)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組;③、以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)以機(jī)電礦長(zhǎng)(副總)為副組長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理組;④、以書(shū)記(副書(shū)記)為組長(zhǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律管理組;⑤、以總工程師為組長(zhǎng)以機(jī)電礦長(zhǎng)(副總)為副組長(zhǎng)的技術(shù)管理組;⑥、以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)以機(jī)電礦長(zhǎng)(副總)為副組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理組。

　　3、各礦要編制“六一六”機(jī)電管理工程的年度、季度工作計(jì)劃及具體的實(shí)施措施，要結(jié)合本礦實(shí)際內(nèi)容要具體量化。

　　4、各小組要積極開(kāi)展工作有專(zhuān)門(mén)記錄，并定期總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

　　5、礦對(duì)礦屬各單位有關(guān)于“六一六”機(jī)電管理工程工作開(kāi)展的考核辦法。

　　6、“六一六”機(jī)電管理工程工作納入五型企業(yè)月度考核，及時(shí)總結(jié)成績(jī)糾正差距。

　　“六一六”工程具體工作

　　一、 安全管理組

　　組長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 成員：各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者、安全科長(zhǎng)、安

　　全員及其它相關(guān)人員。主要工作職責(zé)：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范，抓安全六親不認(rèn)。礦長(zhǎng)是建設(shè)五型企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井的領(lǐng)頭人，礦長(zhǎng)要親自主持組織有豐富安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員和一線(xiàn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)規(guī)程等對(duì)礦區(qū)每一項(xiàng)工作的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，提煉管理對(duì)象(人、機(jī)、環(huán)、管)，并確定相應(yīng)的責(zé)任人，監(jiān)管部門(mén)和監(jiān)管人員，有針對(duì)性地控制不同管理對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)和措施，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和措施的貫徹學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)照措施進(jìn)行管理，達(dá)到對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管危險(xiǎn)源的預(yù)防與控制，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，同時(shí)要堅(jiān)持好有效的常規(guī)管理措施，礦長(zhǎng)親自帶隊(duì)組織好每周的安全檢查，檢查采取地毯式覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)、地點(diǎn)，不留死角，所有檢查人員應(yīng)帶著任務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問(wèn)題能夠做到一網(wǎng)打盡，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的檢查人員要指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)查出的所有問(wèn)題除按“五定”方式認(rèn)真下發(fā)整改外，嚴(yán)格對(duì)照公司及礦上有關(guān)規(guī)定和管理辦法追究責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)明處罰制度。認(rèn)真落實(shí)干部跟班帶班的質(zhì)量，以礦領(lǐng)導(dǎo)做起跟班干部要帶著任務(wù)下井，跟班要與工人同上同下，盯住關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、嚴(yán)格落實(shí)措施，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，對(duì)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象要克服親情關(guān)、克服人情關(guān)，就事不就人，堅(jiān)決果斷地給予制止和嚴(yán)處。加大對(duì)管理監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題睜一只眼閉一只眼的“老好人”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即給予嚴(yán)肅的批評(píng)糾正直至調(diào)離管理崗位，對(duì)敢抓敢管的人要給予及時(shí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，礦領(lǐng)導(dǎo)在安全管理上帶頭睜大眼睛不手軟，全體員工對(duì)“三違”現(xiàn)象人人制止不姑息，真正營(yíng)造一個(gè)本質(zhì)安全的煤礦生產(chǎn)環(huán)境。

　　二、 質(zhì)量管理組

　　組長(zhǎng)：機(jī)電副礦長(zhǎng)(副總) 成員：設(shè)備組、生產(chǎn)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)

　　辦有關(guān)人員 主要工作職責(zé)：強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作，抓質(zhì)量，細(xì)致入微。首先組織工程技術(shù)、安全管理人員對(duì)礦上有關(guān)機(jī)電管理方面的規(guī)章制度一字一句的重審一遍，進(jìn)行科學(xué)合理的修改、補(bǔ)充完善。最近幾年隨著投入的加大和管理理念的更新，我們沿用了一、二十年的有些規(guī)定和辦法，已不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的要求，必須即時(shí)加以更新，對(duì)各機(jī)房硐室的各種制度、圖表、記錄逐個(gè)重審一遍，進(jìn)行必要的更新和完善，如糾正一些非法定計(jì)量的單位，不準(zhǔn)確的參數(shù)，使巡回檢查記錄與巡回檢查制度和巡回檢查圖表上的要求相一致，具體的有關(guān)描述不要只定性，更重要的是要量化。認(rèn)真使用好設(shè)備的運(yùn)行檔案，利用運(yùn)行檔案幫助規(guī)范我們的設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、維修的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)檔案資料不斷總結(jié)分析出作業(yè)人員的技能特長(zhǎng)和日常材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，從而不斷地改善我們的維護(hù)方式，檢修工藝，科學(xué)合理的調(diào)用好我們的人力資源。堅(jiān)決落實(shí)好設(shè)備強(qiáng)檢制度，礦上要編制季度和月度強(qiáng)檢計(jì)劃并有強(qiáng)制性執(zhí)行的措施。要重視每項(xiàng)工作作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，首先是認(rèn)真編寫(xiě)規(guī)范工藝，從人員、材料、環(huán)境等方面事先創(chuàng)造好充分的條件“工欲善其事，必先利其器”，是祖先都懂得的方法。礦上要設(shè)專(zhuān)人(可以兼職)負(fù)責(zé)所有進(jìn)入礦上的設(shè)備、配件、材料、工具等的質(zhì)量驗(yàn)收，從源頭上堵住劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入礦區(qū)，必須牢固樹(shù)立質(zhì)量就是安全，質(zhì)量就是效益的觀念，突出質(zhì)量意識(shí)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有一切，不保證質(zhì)量的話(huà)不干，同時(shí)一定要建立各項(xiàng)工作的質(zhì)量驗(yàn)收制度，建立質(zhì)量考核體系，并納入月工資獎(jiǎng)金的分配。

　　三、 經(jīng)營(yíng)管理組

　　組長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：機(jī)電礦長(zhǎng)(副總) 成員：經(jīng)營(yíng)辦、設(shè)備

　　組、各單位材料員等。主要工作職責(zé)：強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合，抓消耗，斤斤計(jì)較，緊密結(jié)合班組建設(shè)合理組合人力資源，認(rèn)真抓好拜師學(xué)藝和傳教工作，選出年青有文化有上進(jìn)心的與技術(shù)能手結(jié)為師徒。并對(duì)各項(xiàng)工作都要有工時(shí)定額，提高效率，促進(jìn)員工的積極性，把材料、配件、電力等成本分解到每個(gè)班組每個(gè)人，積極開(kāi)展收舊利廢，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)一個(gè)墊片，一個(gè)螺絲帽，不浪費(fèi)一滴油、一滴水、一度電，建立成本消耗臺(tái)賬，要有對(duì)個(gè)人成本消耗的考核兌現(xiàn)辦法。嚴(yán)格控制大本計(jì)劃的執(zhí)行，不該花的錢(qián)一分也不花，該干的事必須按時(shí)保質(zhì)干好，各單位對(duì)外委維修一定要有管理辦法，把住質(zhì)量關(guān)，控制好合理的收費(fèi)。

　　四、勞動(dòng)紀(jì)律組

　　組長(zhǎng)：書(shū)記(副書(shū)記) 成員：綜合辦、紀(jì)委、工會(huì)、各單位書(shū)記(副書(shū)記)、工會(huì)主席等。主要工作職責(zé)：抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私，強(qiáng)化分配，公平公開(kāi)，抓創(chuàng)建，持之以恒，強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍。成立查崗小分隊(duì)，不定時(shí)的全天候抽查各工作崗位(包括井下、地面生產(chǎn)系統(tǒng)及機(jī)關(guān)各崗位)，對(duì)查出的“三違”人員不循私情，嚴(yán)肅公正，即時(shí)過(guò)“五關(guān)”處理教育，并通報(bào)全礦。紀(jì)委要抽查各單位工資獎(jiǎng)金分配的情況，即時(shí)公開(kāi)公布，副科級(jí)以上干部的月工資獎(jiǎng)金情況。充分利用好井上、下廣播，宣傳欄、黑板報(bào)、電子屏、班前會(huì)、職工大會(huì)等方式和渠道大力室宣傳遵守紀(jì)律光榮，違章違紀(jì)可恥，努力弘揚(yáng)企業(yè)文化，為建立“五型企業(yè)”做好輿論導(dǎo)向，宣傳作用，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的優(yōu)秀人才和好人好事要即時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)全年的精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的創(chuàng)建有計(jì)劃，并實(shí)施貫穿與全年的始未。

　　五、技術(shù)管理組

　　組長(zhǎng)：總工程師 副組長(zhǎng)：機(jī)電礦長(zhǎng)(副總) 成員：生產(chǎn)技術(shù)

　　科、設(shè)備組、技術(shù)委員會(huì)成員、崗位能手等，工作職責(zé)：強(qiáng)化培訓(xùn)，提高文化素質(zhì)。 堅(jiān)決落實(shí)職工培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真編寫(xiě)工藝規(guī)范及有關(guān)技術(shù)措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握。即時(shí)組織對(duì)新設(shè)備的使用、新工藝的掌握、新標(biāo)準(zhǔn)的要求的臨時(shí)性培訓(xùn)，嚴(yán)格把好入礦入井人員的培訓(xùn)質(zhì)量，接時(shí)組織好上崗人員的持證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，必須做到各崗位人員持證上崗。同時(shí)要有計(jì)劃地組織好崗位練兵、技術(shù)比武工作，努力營(yíng)造一個(gè)比學(xué)幫超的技能競(jìng)爭(zhēng)氛圍，緊密結(jié)合技能津貼的設(shè)立 ，認(rèn)真組織好作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范的編寫(xiě)、審批及落實(shí)執(zhí)行。

　　六、生產(chǎn)管理組

　　組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng) ，副組長(zhǎng)：機(jī)電礦長(zhǎng)(副總) 成員：安全、生產(chǎn)、調(diào)度、設(shè)備、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等單位 的一 把手。工作職責(zé)：抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失，生產(chǎn)管理組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的合諧 運(yùn)行，構(gòu)建一個(gè)順暢生產(chǎn)秩序，落實(shí)好月、日、班、小時(shí)、生產(chǎn)計(jì)劃的完成 ?，F(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的重要因素是機(jī)電設(shè)備必須正常運(yùn)行，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)管理要到位，要精、細(xì)、準(zhǔn)、勤。管理者要充分運(yùn)用好設(shè)備運(yùn)行檔案，通過(guò)對(duì)設(shè)備檔案查閱和綜合分析幫助我們判斷和決策下一步的工作內(nèi)容和目標(biāo)。把預(yù)防性檢修強(qiáng)制化執(zhí)行好。操作者要加強(qiáng)設(shè)備的巡檢質(zhì)量和維護(hù)質(zhì)量，認(rèn)真履行好設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)的各種規(guī)定制度，有異常現(xiàn)象即時(shí)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)查找原因、及時(shí)處理解決、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn) 。緊緊圍繞“預(yù)防為主，防微杜漸”周密細(xì)致的組織好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用管理，把每個(gè)細(xì)節(jié)都做到位。把設(shè)備故障消除在前端，使采掘、供電、通風(fēng)、提升、運(yùn)輸、排水等在用設(shè)備保持完好率100%，事故率為零 。有相應(yīng)的制度和辦法來(lái)保障必需正確管理 、使用好各種機(jī)械、電器保護(hù)和安全 設(shè)施 。嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)， 確保生產(chǎn)任務(wù)的完成萬(wàn)無(wú)一失。

　　關(guān)于機(jī)電技術(shù)工人崗位技能津貼的設(shè)立

　　各礦要下發(fā)關(guān)于(礦)機(jī)電技術(shù)工人崗位津貼實(shí)施辦法，辦法中要明確：

　　a：享受機(jī)電技術(shù)工人津貼的條件、范圍

　　b：執(zhí)行津貼的標(biāo)準(zhǔn)

　　C：津貼的發(fā)放方法

　　d：津貼發(fā)放的考核辦法

　　要體現(xiàn)公平公正，講求實(shí)效，考核內(nèi)容要具體，實(shí)際細(xì)致，不能流于形式，不搞平均，不搞輪流坐樁，要切實(shí)體現(xiàn)激勵(lì)優(yōu)秀人才學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，努力投身本礦機(jī)電工作的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，正確高效地解決好生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，在機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)、定檢強(qiáng)檢、安裝調(diào)試等過(guò)程中起到中堅(jiān)作用。

　　二零零八年六月十日