“人本出勤”管理法

“人本出勤”管理法

一、基本情況
綜采一隊(duì)為有效的體現(xiàn)出人本管理保證生產(chǎn)人員配置，使我隊(duì)人員出勤長(zhǎng)期達(dá)到85%以上，根據(jù)我隊(duì)現(xiàn)狀分析區(qū)隊(duì)讓每名職工每月根據(jù)自身實(shí)際情況自行選擇輪休日（集中休、單休），達(dá)到一月一排輪休，實(shí)現(xiàn) “以人為本”理念，具體由班長(zhǎng)調(diào)配。
二、主要內(nèi)容
l、特點(diǎn)：合理調(diào)配職工的輪休，可有效的解決職工在工作中的后顧之憂，讓職工有一個(gè)良好的心情、工作環(huán)境，減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，以達(dá)到提高安全系數(shù)和保障出勤率的目的。
2、創(chuàng)新點(diǎn)：根據(jù)職工的具體輪休制定相應(yīng)的出勤管理規(guī)定，以保障出勤率，滿足職工的生活需求，解決職工的后顧之憂，體現(xiàn)“以人為本”的宗旨。
3、具體做法：
單輪休出勤規(guī)定：根據(jù)綜采一隊(duì)現(xiàn)況分析有一部分人員居住在礦附近，他們休班基本上不是單輪休為主，為有效的保證他們的出勤率，制定：
單輪休規(guī)定：
（1）每月單休人員根據(jù)自己的實(shí)際情況排定當(dāng)月的輪休日，并必須按照輪休休班。
（2）職工如有想更換輪班的要與班長(zhǎng)協(xié)調(diào)，根據(jù)工作的需要可與同工種調(diào)換輪休，保障工作的正常運(yùn)行。
（3）單休人員如有特殊情況需集中休班的，必須提前與班長(zhǎng)協(xié)調(diào)。
（4）單休人員班長(zhǎng)要協(xié)調(diào)好，保證出勤率達(dá)到85%以上，否則對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行處罰。
（5）職工的出勤與工資掛鉤，有欠勤的、不請(qǐng)假休班的或達(dá)不到規(guī)定出勤天數(shù)的按規(guī)定進(jìn)行處罰。
集中休班出勤規(guī)定：
我隊(duì)大部分職工都是從淄博老區(qū)來的老工人和技校生，這一部分人每月回家一趟，基本上都是集中休班，為有效的保障出勤率，提高安全系數(shù)，
（1）區(qū)隊(duì)把各班的輪休和事假（不超過6天）交由本班班長(zhǎng)自主管理，班長(zhǎng)根據(jù)木班需出勤人數(shù)來安排自己本班輪休人員，井保證出勤人數(shù)不低于總?cè)嗳藬?shù)的85%。
（2）每月集中休班人員根據(jù)自己的實(shí)際情況排定當(dāng)月的輪休日，并必須按照輪休休班。
（3）職工如有想更換輪休的要與班長(zhǎng)協(xié)調(diào)，根據(jù)工作的需要可與同工種調(diào)換輪休，保障工作的正常運(yùn)行。
（4）保證每天出勤人數(shù)占本班總?cè)藬?shù)的90%以上。達(dá)不到要求按規(guī)定扣班長(zhǎng)50%當(dāng)天工資。并建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，多出勤一人獎(jiǎng)勵(lì)班組總額200元，獎(jiǎng)勵(lì)本人100元。
（5）職工的出勤與工資掛鉤，有欠勤的、不請(qǐng)假休班的或達(dá)不到規(guī)定出勤天數(shù)的按規(guī)定進(jìn)行處罰。
全隊(duì)集中休班：
單輪休和集中休班是我隊(duì)以前的輪休管理規(guī)定，現(xiàn)在綜采一隊(duì)推行全隊(duì)集中休班，大集中休班對(duì)提高出勤率、保障安全系數(shù)、減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度起到很好的作用。但是有部分職工因家里有事不能正常輪休，為有效的保證職工的合法權(quán)益，讓職工有個(gè)好的環(huán)境工作，
（1）每月在集中休班前，職工根據(jù)自己的實(shí)際情況提前向區(qū)隊(duì)提出留勤申請(qǐng)，區(qū)隊(duì)統(tǒng)一調(diào)配。
（2）職工的出勤與工資掛鉤，有欠勤的、不按時(shí)返隊(duì)或達(dá)不到規(guī)定出勤天數(shù)的按規(guī)定進(jìn)行處罰。
（3）班長(zhǎng)要協(xié)調(diào)好本班留勤人員的輪休，保證出勤率達(dá)到90%以上，否則按規(guī)定對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行處罰。
四、效果
自從我隊(duì)推行“人本出勤”管理法以來，受到了廣大全體干部職工的一致好評(píng)，發(fā)放問卷滿意度達(dá)到100%。區(qū)隊(duì)出勤率每天達(dá)到85%以上，不但保障出勤了，減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，更有效的提高了安全系數(shù)，三違比例與同期相比降低了36%。例如:我對(duì)職工劉敬峰上個(gè)月孩子突患重病，必須盡快回家，他找到同工種職工劉玉杰調(diào)換了輪休，及時(shí)回家總算沒有延誤孩子的病情。用他的一句原話說 “這個(gè)管理法真好，不但保障了職工的合法權(quán)益，解決了我們職工的后顧之憂，上班的人多了，大家的勞動(dòng)強(qiáng)度也減輕了不少，現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)也杜絕了，最主要的還是讓大家不因?yàn)榍非诙坼X了”。