陶二礦多措施節(jié)材降耗

今年以來，陶二礦以實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)控制為目的，采取有效措施，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，大刀闊斧降成本。

該礦健全和完善了《材料管理辦法》，在日常材料投入、大型配件使用方面嚴(yán)格規(guī)定了投入標(biāo)準(zhǔn)和管理程序；針對(duì)材料升、入坑及轉(zhuǎn)運(yùn)工作中出現(xiàn)丟失的問題，修訂完善了《材料運(yùn)輸交接單管理規(guī)定》，對(duì)在材料運(yùn)輸中發(fā)生跑、冒、滴、漏所涉責(zé)任人做了處罰規(guī)定；實(shí)施全面預(yù)算管理，將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費(fèi)用。每月初，職能部門把材料的使用指標(biāo)細(xì)化分解到各班組，實(shí)行班組負(fù)責(zé)制，礦對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行總項(xiàng)考核的同時(shí)，對(duì)各班組的考核納入日常管理范圍，按制定的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使各生產(chǎn)班組真正成為成本控制的中心。為進(jìn)一步明確成本管理職責(zé)，該礦還制定了科室、區(qū)隊(duì)成本管理考核責(zé)任制，按各管理部門承擔(dān)成本指標(biāo)的不同，對(duì)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)施橫向、縱向考核，細(xì)化每項(xiàng)考核內(nèi)容，由考核部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，有效地提高了全員節(jié)支降耗的積極性。