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黑溝煤業(yè)創(chuàng)新“三位一體”管理模式 推動本質(zhì)安全型礦.

作者:李敬愛 趙業(yè)永 韓育宏 2011-03-20 01:02 來源:本站原創(chuàng)
  黑溝煤業(yè)堅持以推動高危行業(yè)向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo),注重突出“安全第一、超前防范”的管理特征,以著力打造理念引導(dǎo)、教育支撐、科技保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全風(fēng)險預(yù)控管理體系,有效提升礦井整體安全保障水平,顯著加快了本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建步伐。先后被評為了“國家級安全高效礦井”、“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦”等。
  創(chuàng)新安全理念引導(dǎo)體系,有效提升全員對安全風(fēng)險預(yù)控的重視程度。為進(jìn)一步適應(yīng)和加強新形勢下煤炭企業(yè)健康、安全發(fā)展的現(xiàn)實需求,黑溝煤業(yè)公司結(jié)合礦井實際,先后明確提出了以“必須首先從思想上高度警惕、必須首先從意識上筑牢防線”,“堅持管理與裝備并重、堅持管理與培訓(xùn)同步”等為內(nèi)容的“六個必須、六大堅持”安全工作總體要求,以及整合以“愛崗敬業(yè)、安全創(chuàng)優(yōu)為榮,不思進(jìn)取、懈怠松散為恥,遵章守紀(jì)、規(guī)范操作為榮,有禁不止、違章作業(yè)為恥”等為內(nèi)容的“十榮十恥”安全工作榮辱觀,將人的生命、安全發(fā)展放在高于一切、重于一切、影響一切的戰(zhàn)略高度和突出位置,做到開展所有工作首先確保礦井安全工作,開展各種教育首先強化對員工的安全思想教育,著力打造“用安全理念加以引導(dǎo)、對安全風(fēng)險重視預(yù)防”具有自我特色的正確理念引導(dǎo)體系,有效提升了廣大員工對在礦井生產(chǎn)過程當(dāng)中時刻伴隨的安全風(fēng)險預(yù)防控制重視程度,從思想上為加快推動本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建構(gòu)筑起了第一道防線。
  創(chuàng)新安全教育支撐體系,有效提升全員對安全風(fēng)險預(yù)控的管控能力。加快打造一支“我懂安全、我會安全、我能安全”的高技能、高素質(zhì)員工隊伍是推動本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建的關(guān)鍵所在。同時也是有效提升員工對各種安全風(fēng)險預(yù)防把握、應(yīng)對處置的良好途徑。該公司通過創(chuàng)新實施多級聯(lián)動安全培訓(xùn)模式,量身打造安全技能培訓(xùn)體系,有效提升了廣大員工對來自礦井不同安全風(fēng)險的自主管理控制能力。他們加快整合內(nèi)部各種教育、培訓(xùn)資源,先后籌建起公司、專業(yè)雙重安全教育培訓(xùn)機構(gòu)以及地面模擬訓(xùn)練場地,分專業(yè)、分工種、分崗位設(shè)置安全培訓(xùn)網(wǎng)點,并且為擔(dān)負(fù)礦井生產(chǎn)施工的區(qū)隊配備了功能先進(jìn)的投影儀等教學(xué)設(shè)施,僅在每年用于促進(jìn)員工安全技能培訓(xùn)上面的費用就超過了30萬元,從部分硬件建設(shè)上為促進(jìn)員工接受教育、技能培訓(xùn)提供了保障條件;以在內(nèi)部啟動的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司”為抓手,在建立健全系列理論、安全、業(yè)務(wù)、技能等項學(xué)習(xí)專項機制,持續(xù)營造全員參與學(xué)習(xí)良好氛圍的基礎(chǔ)上,注重將安全理論知識與井下實踐操作相結(jié)合,還創(chuàng)造性的將地面培訓(xùn)課堂搬到井下,推行全員定期、分批培(復(fù))訓(xùn),要求公司副總以下區(qū)隊、專業(yè)管理人員與施工人員共同參與培訓(xùn)、考試考核,并為長期從事井下作業(yè)的335名員工建立了個人專門培訓(xùn)檔案,在落實員工安全培訓(xùn)率、應(yīng)知應(yīng)會率、持證上崗率上達(dá)到了100%;體現(xiàn)安全培訓(xùn)的針對性和時效性,結(jié)合新版的煤礦“三大”規(guī)程,自行編制礦井安全培訓(xùn)教材以及考試考核內(nèi)容,對部分特殊工種、特殊崗位“開小灶”實施多媒體仿真模擬訓(xùn)練、操作,同時,認(rèn)真總結(jié)提煉近年來在“采、掘、機、運、通”等不同生產(chǎn)保障專業(yè)產(chǎn)生的好經(jīng)驗、好做法,將其制作成崗位知識小冊子發(fā)送到每位員工手中加以規(guī)范個人施工操作行為;堅持定期在不同專業(yè)、工種、崗位之間組織舉辦相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識考試、理論技術(shù)比武和專業(yè)標(biāo)兵、崗位技術(shù)能手評比活動,對取得好名次的員工實施嘉獎,規(guī)定凡被評為優(yōu)秀選手、技術(shù)能手、安全標(biāo)兵的公司員工,每月享受200-500元不等的獎勵,調(diào)動起了廣大員工學(xué)知識、提技能、強素質(zhì)的工作積極性。
  創(chuàng)新科技技術(shù)保障體系,有效提升礦井對安全風(fēng)險預(yù)控的整體水平。該公司突出“科技治災(zāi)、科技興安”舉措實施,努力推進(jìn)對包括影響和制約礦井安全高效建設(shè)的帶有根本性、長期性的安全問題和內(nèi)容創(chuàng)新,著力研究、攻克系列重大安全技術(shù)難題,逐步完善重大災(zāi)害早期監(jiān)測手段,推廣實施新裝備、新技術(shù)、新工藝,形成集超前預(yù)防、科學(xué)預(yù)測、裝備升級、高效防治于一體的防控技術(shù)創(chuàng)新支撐體系,顯著加快了現(xiàn)代化礦井創(chuàng)建步伐。在建設(shè)模式上注重創(chuàng)新。按“投用先進(jìn)的裝備、確??茖W(xué)的設(shè)計、優(yōu)化簡約的系統(tǒng)、打造綠色的環(huán)境”現(xiàn)代化礦井建設(shè)思路,堅持抓好基層、基礎(chǔ)、基本功等“三基”內(nèi)容建設(shè),不斷促進(jìn)礦井生產(chǎn)施工機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化等“三化”改造,積極打造“網(wǎng)絡(luò)化礦井”,加快推進(jìn)“無人則安”工程實施,在井下部分主要運輸系統(tǒng)、變(配、供)電所、中央泵房等分別實現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控和無人值守。在施工工藝上突出創(chuàng)新。本著安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的原則突出技術(shù)、工藝創(chuàng)新,以加快提升礦井綜合機械化開采水平為著力點,將重點放在摒棄炮采炮掘、人工攉煤低效不安全的施工方式上,投用綜采、綜掘、錨網(wǎng)梁加錨索支護(hù)、單軌吊、長距離運料車等精良的裝備工藝以及雙膜防爆手機等功能先進(jìn)的工具,同步改進(jìn)生產(chǎn)輔助設(shè)施,逐一完善安全保障系統(tǒng),并在地面建成了集網(wǎng)絡(luò)化、信息化、自動化、智能化于一體的安全監(jiān)測監(jiān)控中心,實現(xiàn)了對自然災(zāi)害事故的有效監(jiān)控,促進(jìn)了對礦井重大隱患、災(zāi)害的整治,整體提升了礦井對各種風(fēng)險預(yù)控的管理水平。

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