攀煤物房公司“五項(xiàng)舉措”促進(jìn)全年安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2011年是“十二五”開局之年，為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，樹立“從零開始，向零奮斗”的安全發(fā)展理念，攀煤物業(yè)管理與房產(chǎn)開發(fā)公司著力抓好五項(xiàng)工作，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)安全工作執(zhí)行力。按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的安全原則，要求各單位干部職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、穩(wěn)、準(zhǔn)”工作作風(fēng)，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格安全執(zhí)法，加大事故、隱患責(zé)任追究力度，狠抓“三違”，提高安全執(zhí)行力。

二是實(shí)行安全目標(biāo)管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制。強(qiáng)化“權(quán)力就是責(zé)任、責(zé)任就是管理、管理就是落實(shí)”的工作理念，克服麻痹松勁、厭戰(zhàn)情緒，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，堵塞漏洞，防患未然。堅(jiān)持層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”和職工安全承諾書，將安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法與崗績(jī)工資按比例掛鉤考核，促進(jìn)目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。

三是突出安全重點(diǎn)，強(qiáng)化安全督導(dǎo)。重點(diǎn)加強(qiáng)矸石山、道路交通、消防、基建工程、食品和后勤服務(wù)等安全管理。堅(jiān)持全方位安全管理，強(qiáng)化安全督導(dǎo)，實(shí)行安全工作述職，堅(jiān)持安全工作例會(huì)制度，建立“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)”的安全責(zé)任保證體系。

四是加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，構(gòu)筑全方位安全防線。建立和完善安全應(yīng)急救援預(yù)案，做好救援物資儲(chǔ)備，定期組織開展民兵應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高職工自救互救能力和搶險(xiǎn)救災(zāi)戰(zhàn)斗力，構(gòu)筑牢固的安全防線。

五是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)職工隊(duì)伍。加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，將安全基礎(chǔ)知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)和崗位操作規(guī)程等內(nèi)容作為安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，積極探索安全教育培訓(xùn)的新思路、新方法，努力提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量。