勘設(shè)建安分公司通過精細(xì)化管理提升公司整體效益

近年來，川煤勘設(shè)建安分公司通過實施精細(xì)化管理，使公司公司整體效益逐漸提升。

一是與市場相對照，與時俱進(jìn)，逐年對公司現(xiàn)有的管理制度和辦法進(jìn)行修訂、完善，從實踐中來、到實踐中去，保證制度和辦法的可行性、有效性。二是按照“持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、追求永無止盡”的核心和“精心的態(tài)度、精細(xì)的過程、精品的成績”三個要點，對機(jī)關(guān)各部門、項目部每個崗位精確定位、定責(zé)。三是在工作中結(jié)合職能和職責(zé)，規(guī)范精細(xì)、有機(jī)函接、精益求精、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并細(xì)化各業(yè)務(wù)口、部門、項目工程的目標(biāo)，把任務(wù)層層分解、落實到頭。四是按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，逗硬考核、獎懲兌現(xiàn)，從而強(qiáng)力推進(jìn)全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理。

2010年該公司實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元，“三費”、材料等各項成本的開支較2009年下降2～3個百分點，利潤也實現(xiàn)了既定目標(biāo)。