廣旺機(jī)制公司巧打小算盤

廣旺機(jī)制公司金結(jié)車間在推進(jìn)“精細(xì)化管理”過程中，巧打小算盤，充分利用車間的有限資源，不但實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，年產(chǎn)值由過去的兩三百萬(wàn)突破了千萬(wàn)大關(guān)。

一是玩轉(zhuǎn)人力資源“魔方”，使人人都是金剛鉆。金結(jié)車間共有職工43人，在生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，人手嚴(yán)重不足。車間借用“魔方”的拆分組合方式，將所有班組人員進(jìn)行拆分，劃大班為若干個(gè)由一名有經(jīng)驗(yàn)的主操作人員帶領(lǐng)2-3名操作者的小組。任務(wù)分配到組，圖紙分解到人。同時(shí)，焊工、鉗工交叉培訓(xùn)鍛煉，形成了一支人人都能獨(dú)擋一面的“金剛鉆”隊(duì)伍。

二是材料定額發(fā)放，一個(gè)“彈墊”都不能多發(fā)。為了節(jié)約材料，加強(qiáng)成本控制，該車間推行了材料定額發(fā)放制度，除特殊情況外，所有原材按圖紙工藝發(fā)放，做到一個(gè)螺絲、墊片都不能多。

三是充分利用邊角余料，變廢為寶。以前，該車間制作礦車車箱的邊角大多作廢鋼處理，現(xiàn)在經(jīng)過合理劃線，有的變成了斗提機(jī)料斗，再小的變成了各種規(guī)格的墊塊、墊片，真正做到了物盡其用。

四是合理工藝改進(jìn)，刀快砍“柴”多。該車間在技術(shù)部門的幫助下，合理改進(jìn)工藝，很多制造中用二氧化碳保護(hù)焊取代了普通手工電弧焊工藝，再提高功效2-3倍的同時(shí)，節(jié)約成本近30%。