XX礦業(yè)勞動定額管理制度

XX礦業(yè)勞動定額管理制度
第一條 為了規(guī)范公司勞動定額管理工作，充分發(fā)揮定額工作在企業(yè)管理中的重要作用，努力降低勞動消耗，提高勞動效率和企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。
第二條 勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所預(yù)先規(guī)定的勞動時間標準，或者規(guī)定在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量標準。
第三條 勞動定額工作在公司管理中的作用及意義。勞動定額管理是計劃管理，是企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)管理，是科學(xué)組織生產(chǎn)勞動，合理、節(jié)約使用勞動力、消除無效勞動、降低人工成本的重要方法，是規(guī)范員工勞動行為的基本準則。勞動定額要作為科學(xué)配置崗位定員、合理組織生產(chǎn)勞動、充分挖掘勞動潛能、不斷提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段；要作為公司編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、技術(shù)、財務(wù)、勞動計劃、進行經(jīng)濟核算、確定采掘施工單價的可靠依據(jù)；要作為公司開展社會主義勞動競賽和貫徹按勞分配原則的必要條件。
第四條 人力資源部是公司勞動定額管理的主管部門，負責(zé)勞動定額的制定、修訂、實施及日常管理工作。要對各部門定額基礎(chǔ)工作進行布置、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，了解情況，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷推進。
第五條 制定勞動定額的依據(jù)和方法
根據(jù)公司的實際情況，可采用四種方法進行制定。
1. 經(jīng)驗估工法。由定額編制人員（必要時可以有技術(shù)人員、老工人參加），依照圖紙和工藝技術(shù)要求，并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料及其它生產(chǎn)條件，根據(jù)過去的實踐經(jīng)驗，對產(chǎn)品的勞動量進行估工確定定額的方法。
2. 現(xiàn)場標定統(tǒng)計分析法。根據(jù)現(xiàn)場的實際完成情況進行跟班標定，再根據(jù)公司定額完成情況的記錄選擇接近公司井下或其它崗位較為實際的數(shù)據(jù)，進行歸類分析而確定定額的方法。
3. 類推比較法。根據(jù)工藝要求以工序典型定額為依據(jù)，經(jīng)過對比、分析、推算等確定定額的方法。
4. 技術(shù)測定法。通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計算或?qū)嵉販y定來制定定額的方法。對各采掘作業(yè)、提升及尾礦、礦石運輸均采用此方法制定定額。
第六條 制定勞動定額的基本要求
1. 要認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于勞動定額工作的政策及頒布的定額標準，及時收集同行業(yè)先進企業(yè)定額相關(guān)數(shù)據(jù)，為制定、修訂勞動定額提供依據(jù)和積累資料。
2. 要結(jié)合公司具體情況，及時掌握公司技術(shù)發(fā)展水平，分不同崗位、不同條件，采用相應(yīng)的方法制定。
3. 制定勞動定額要同改革勞動制度，調(diào)整勞動組織，搞好員工調(diào)配相結(jié)合；要同加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)相結(jié)合；要同加強企業(yè)管理，推進經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合；要同按勞分配，實行多種分配形式相結(jié)合。
4. 各項勞動定額水平應(yīng)達到既先進又合理，使其作用得到充分發(fā)揮。
第七條 勞動定額的表現(xiàn)形式
1. 采掘作業(yè)、井下取樣、制樣、化驗分析以及服務(wù)等崗位的勞動定額以作業(yè)量或產(chǎn)量定額來表示。
2. 維修等崗位的勞動定額以工時定額來表示。
第八條 勞動定額的修訂
1. 定期修訂。由于井下作業(yè)條件變化較大，故對采掘作業(yè)的勞動定額必須每年修訂一次；對其它無較大變化的勞動定額每兩年修訂一次。
2. 不定期修訂。在發(fā)生以下情形之一，并對勞動定額有重大影響時，可不受定額修訂期的限制，對勞動定額進行不定期修訂。
（1）技術(shù)設(shè)計結(jié)構(gòu)發(fā)生變動；
（2）工藝方法改變；
（3）設(shè)備或工藝裝備改變；
（4）原材料材質(zhì)、規(guī)格變動；
（5）勞動組織和生產(chǎn)組織變更；
（6）個別定額明顯不合理。
第九條 勞動定額的審批權(quán)限和工作程序。勞動定額的制定與修訂方案由人力資源部提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。
第十條 勞動定額的日常管理
勞動定額管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。
1. 集中領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合，既能保證勞動定額的順利執(zhí)行，又能充分發(fā)揮基層單位、班組的積極性，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
2. 必須正確處理公司、單位、班組之間的關(guān)系，確保職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)的分工清晰。
3. 必須加強員工的思想工作，提高員工對勞動定額的認識，增強其完成勞動定額的積極性。
4. 加強對勞動定額完成情況的統(tǒng)計、分析和檢查工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳，為修訂勞動定額提供可靠依據(jù)。
5. 勞動定額一經(jīng)確定，要認真、嚴格貫徹執(zhí)行，杜絕活定額情況的出現(xiàn)。
6. 隨著生產(chǎn)的發(fā)展和工藝技術(shù)的不斷提高及各項作業(yè)工時消耗的不斷降低，要不斷修改現(xiàn)行的勞動定額。對于工作量能夠量化的崗位，要逐步推行定額管理，不斷擴大定額覆蓋面。
7. 要充分發(fā)揮勞動定額的作用，按定額組織生產(chǎn)、編制預(yù)算，力求達到高效、滿負荷。
8. 加強定額考核，勞動定額的考核由人力資源部、企業(yè)管理部會同相關(guān)技術(shù)部門完成，要對各崗位勞動定額完成情況進行定期考核，并與薪酬掛鉤。
采掘作業(yè)實行計件工資，按照采掘定額標準和材料消耗定額標準確定作業(yè)人工成本單價，按照實際作業(yè)量兌現(xiàn)待遇，完成了規(guī)定的標準勞動定額即可得到基本工資，多勞多得，少勞少得，嚴格考核兌現(xiàn)。