XX礦業(yè)定崗定員管理制度

XX礦業(yè)定崗定員管理制度
第一條 為了加強(qiáng)勞動力計劃管理，充分提高崗位勞動效率，規(guī)范員工的調(diào)配行為，特制定本規(guī)定。
第二條 定崗定員是一項最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，它是指在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定的情況下，采用科學(xué)方法確定企業(yè)崗位設(shè)置和各崗位人員數(shù)量的過程。
定崗就是按照專業(yè)化原則將部門職責(zé)或流程分解為若干部分，然后將相同或類似的一系列任務(wù)合并為一個崗位；定員就是為每個崗位匹配相應(yīng)的工作人員，以保持各個崗位之間的工作協(xié)調(diào)。定崗的本質(zhì)是分工，而定員則是在分工的基礎(chǔ)上追求提高效率、降低人工成本。
第三條 定崗定員原則。
定崗定員必須依據(jù)企業(yè)實(shí)際確定，要體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作。要充分考慮業(yè)務(wù)、工藝流程、技術(shù)水平、員工素質(zhì)等因素綜合確定。崗位設(shè)置和定員配置一定要科學(xué)、合理、先進(jìn)、可行，嚴(yán)防因人設(shè)崗，人浮于事，力求降低人工成本。
1. 因事設(shè)崗。崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，崗位設(shè)置必須按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍設(shè)定，而不能顛倒。
2. 協(xié)作原則。崗位設(shè)置強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，但各崗位間有效地協(xié)調(diào)也尤為重要，因此，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。
3. 最少崗位原則。既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息、業(yè)務(wù)傳遞時間，減少傳遞中的衰減效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和工作效力。
4. 監(jiān)控原則。在企業(yè)中，有些工作之間存在監(jiān)控關(guān)系，如財務(wù)中的會計和出納，必須分別設(shè)立。
5. 一般性原則。崗位設(shè)置應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。
第四條 崗位定員標(biāo)準(zhǔn)
崗位定員要充分考慮崗位工作性質(zhì)、工作量、員工素質(zhì)等因素綜合評價確定，一定要對照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)歷史標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合生產(chǎn)、工作實(shí)際需要制定。
1. 凡是有定額標(biāo)準(zhǔn)的崗位，如井下采掘作業(yè)、樣品取制樣、化驗(yàn)分析等崗位，一律按照生產(chǎn)任務(wù)和定額標(biāo)準(zhǔn)配置定員。
2. 選礦廠等工藝流程性崗位和井下提升、變電站、水泵等操作、看守設(shè)備崗位，按照流程需要和設(shè)備數(shù)量以及操作規(guī)程配置定員。
3. 對于一般看守性崗位，如警衛(wèi)、看車工等，根據(jù)工作性質(zhì)和勞動量，可以不按正常替休排休配置定員，實(shí)行包崗。
4. 服務(wù)性崗位，如炊事員等按照服務(wù)主體與服務(wù)對象的合理比例關(guān)系確定定員標(biāo)準(zhǔn)。
5. 管理崗位，比照行業(yè)先進(jìn)水平，按不超過企業(yè)人員規(guī)模的8%確定定員，并根據(jù)實(shí)際工作需要，做到盡量壓縮定員。
6. 工作不太重要或工作量不大的一般性崗位，一律不設(shè)崗，各單位自行安排兼職。
7. 為了便于接收、培養(yǎng)企業(yè)急需的專業(yè)技術(shù)人才，對于技術(shù)崗位，安置專業(yè)技術(shù)人員可不受定員限制。
第五條 公司成立崗位評價領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對所有崗位進(jìn)行評價，以確定崗位設(shè)置和定員配置。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、黨群工作部、企業(yè)管理部和相關(guān)技術(shù)部門組成。
第六條 崗位設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)制定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，保持相對穩(wěn)定，任何單位不得隨意更改。
員工調(diào)配必須依據(jù)崗位設(shè)置和定員配置，并結(jié)合企業(yè)的工作和生產(chǎn)需要進(jìn)行。
第七條 根據(jù)實(shí)際工作需要，崗位設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)原則上每年調(diào)整一次，因組織結(jié)構(gòu)、工藝流程等發(fā)生重大變化需進(jìn)行調(diào)整時，由崗位評價小組隨機(jī)進(jìn)行測評后決定。