牛兒莊采礦公司黨委以項目制管理創(chuàng)新黨群工作

為推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委以落實集團公司“管理創(chuàng)新年”為契機，本著“明確重點、創(chuàng)新機制、內(nèi)容多元、點面結合”的工作思路，整合黨群各部門和基層支部資源，對黨群重點工作實施項目制管理，促進了黨群工作創(chuàng)新和落實。

以項目設計為主體，做到三為主、三突出、三切忌。黨群各部門是項目設計的主體，負責項目的確定和發(fā)布。該公司黨委要求在確定項目時要做到“三為主、三突出、三切忌”，即;以黨群重點工作為主，以創(chuàng)新工作為主，以打造亮點為主;突出特色、突出品牌、突出典型;切忌假大空、要有針對性，切忌四面八方、要少而精，切忌閉門造車、要有操作性。確保了項目設計科學，立題新穎，具有吸引力。

以項目承接為核心，做到選題準、重首創(chuàng)、嚴審批?！斑x題”的準確與否是黨群創(chuàng)新項目成功的關鍵?；鶎又Р扛鶕?jù)黨群部門發(fā)布的重點工作課題，結合單位黨群工作實際，選出自己承接的項目進行實施。在此基礎上，公司黨委尊重基層黨組織和群眾的首創(chuàng)精神，基層黨支部也可結合自身實際，提出黨群創(chuàng)新項目，上報公司黨委審核批準。公司黨委要求，基層支部在申報項目時，應堅持“三個是否”的原則，即；看項目是否符合黨委工作要求，是否居于黨群實踐前沿，是否有利于安全生產(chǎn)，進行嚴格審批。確保了項目特色鮮明、針對性強、易于操作。

以項目管控為重點，做到抓實施、常跟蹤、嚴評審。基層支部是項目實施的主體。按照“誰承接、誰落實”、各支部在承接項目后，要制定切實可行的重點工作項目實施方案，明確實施項目的工作目標、責任人、完成時限，并積極組織實施?！罢l立項、誰負責”的原則，黨群各部門對所發(fā)布的重點工作，建立項目管理臺賬，全過程管理，不定期抽查，掌握項目實施進度，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的困難和問題，指導和總結創(chuàng)新經(jīng)驗。該公司黨委每季度組織有關部門進行一次考核評審，通過聽匯報、查資料、走訪等方式對項目實施的效果進行全面評價。

為確保項目制管理落地開花，該公司黨委還設立了專項資金，對實施成效顯著、具有推廣價值項目的實施單位和責任人進行獎勵，為推動黨群工作創(chuàng)新奠定了基礎。（安永剛 楊杰）