新礦集團黑溝煤業(yè)構(gòu)建“七大”制度體系促安全

　　在致力于創(chuàng)建一流礦井過程中，新礦集團黑溝煤業(yè)嚴格遵循“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，在堅持推行安全質(zhì)量標準化管理、實施安全內(nèi)容精細化管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)狀構(gòu)建“七大”安全管理保障體系，推動了礦井各項工作安全、有序、健康發(fā)展。2010年，該公司被評為“國家級安全質(zhì)量標準化礦井”。
　　該公司在內(nèi)部著力構(gòu)建的“七大”安全制度管理保障體系分別包括安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全責任落實、安全監(jiān)督檢查、安全制度保障、安全目標管理、安全技術(shù)防范等具體相關(guān)內(nèi)容。在持續(xù)強化全員安全思想教育上，他們注重依托內(nèi)部開設(shè)的有線電視、安全知識漫畫、安全文化專欄、安全文化大巷等有效載體強化安全文化宣傳，同時突出以杜絕“三違”、薄弱人物幫教、親情化教育為主要內(nèi)容的思想教育，形成全員、全方位、立體式的安全宣教體系，在內(nèi)部不斷營造出了良好的安全工作氛圍；在不間斷促進員工安全技能培訓(xùn)方面，以在內(nèi)部建立起的固定教培場所、專業(yè)區(qū)隊學(xué)習(xí)室為陣地，每年有計劃、分階段實施專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，強化日常性的安全操作技能考核，通過構(gòu)建有效的安全技能教培體系促進了全員綜合能力增長；為進一步促進安全管理，投巨資建起了地面遠程自動化安全監(jiān)控系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上完善各項安全檢查制度，配備專職安監(jiān)人員，推行區(qū)域工程承包、安全走動管理、實施動態(tài)監(jiān)管等項模式，基本形成了以科室牽頭負責、專職安監(jiān)員盯現(xiàn)場、各級管理人員以及群監(jiān)員共同參與、相互配合的安全監(jiān)管體系；以深化安全質(zhì)量標準化和推行精細化管理為抓手，不斷建立健全系列專項安全制度內(nèi)容，形成了安全風(fēng)險、安全激勵機制和以安全績效考核、安全風(fēng)險評估、危險源辨識、信息閉合操作等為內(nèi)容的制度保障體系；有目標才有動力，每年根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)化整為零制定階段性的安全工作小目標，并按年度、季度分階段兌現(xiàn)考核，跟進可操作的管控措施，不斷以小目標保證安全生產(chǎn)大目標實現(xiàn)；倡導(dǎo)科技創(chuàng)新管理理念，推行工程技術(shù)管理，組建課題攻關(guān)小組，打造技術(shù)創(chuàng)新人才、做到在人、財、物上積極投入，構(gòu)建良好的安全科技運行防范體系，為促進安全生產(chǎn)提供強力支撐，礦井施工環(huán)境顯著改善、施工狀況大為改觀、安全系數(shù)得以提升。