崔莊煤礦“兩會”期間“五項”制度保安全

全國“兩會”期間，公司安全科為進一步做好現(xiàn)場安全管理工作，確保安全生產(chǎn)，突出重點領(lǐng)域的治理，強抓薄弱環(huán)節(jié)，扎緊安全網(wǎng)，拉滿“安全弓”，強化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的五項制度。

一是嚴格執(zhí)行各級管理人員下井跟班檢查制度。嚴格執(zhí)行公司管理人員、區(qū)隊帶班人員跟班制度；堅持公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度和井下交接班制度，確保井下安全管理24小時不間斷，稽查大隊不定期檢查。

二是實行現(xiàn)場安全條件變化停產(chǎn)作業(yè)制度。當(dāng)現(xiàn)場安全條件發(fā)生變化、安全環(huán)境差，不利于安全生產(chǎn)時，必須停止作業(yè)、及時匯報調(diào)度室、區(qū)隊，待技術(shù)人員制定出可行性措施后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

三是嚴格班組隱患排查制度。每班生產(chǎn)前必須有班組長與安全員共同排查現(xiàn)場隱患和薄弱環(huán)節(jié)，隱患未排除前嚴禁生產(chǎn)。

四是堅持一工程一措施制度。井下現(xiàn)場作業(yè)無論工作量大小都必須制定嚴格的施工措施，落實責(zé)任人，做到一工一措施，一項目一責(zé)任人，嚴禁無措施施工。

五是嚴格執(zhí)行生產(chǎn)條件交接制度。兩班之間交接時，上班組長必須向下班班組長交接隱患內(nèi)容，否則工區(qū)取消上班一切工作量。