北徐樓煤礦班組管理走好“四步棋”

今年以來，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦面向基層班組，強(qiáng)化基層管理，走好創(chuàng)新管理的“四步棋”，使班組安全建設(shè)工作得到提升。

一是走好觀念轉(zhuǎn)變棋。通過分期分批培訓(xùn)、班前班后會(huì)教育引導(dǎo)、邀請(qǐng)專業(yè)教師講課、組織班組長(zhǎng)外出參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，舉辦安全演講賽、安全知識(shí)問答等，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的積極性，增強(qiáng)了他們的安全意識(shí)。二是走好行為規(guī)范棋。強(qiáng)化職工日常安全行為規(guī)范訓(xùn)練，根據(jù)職工崗位、工種，分別制定了符合工作實(shí)際的規(guī)章制度、崗位行為準(zhǔn)則，編制標(biāo)準(zhǔn)安全手冊(cè)，做到人手一份。積極推廣“手指口述”安全確認(rèn)工作法，規(guī)范了職工的安全行為。三是走好職工培訓(xùn)棋。區(qū)隊(duì)和班組制定出臺(tái)了中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，確定了階段性培訓(xùn)目標(biāo)，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合的方法，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。四是走好考核兌現(xiàn)棋。建立嚴(yán)格的班組建設(shè)考核機(jī)制，明確了區(qū)隊(duì)班組管理職責(zé)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組安全自主管理，完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行逐級(jí)分解、層層落實(shí)、一抓到底的辦法，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)。