綜采隊(duì)“六五"創(chuàng)建管理規(guī)定

綜采隊(duì)“六五"創(chuàng)建管理規(guī)定
為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)，提高執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，努力打造
本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，對(duì)“六好"區(qū)隊(duì)、“五好“班組創(chuàng)建活動(dòng)作如下規(guī)
定：
1、 隊(duì)成立“六好區(qū)隊(duì)、五好班組"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
2、 創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定和完善創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)章制度，定期檢查、指導(dǎo)和考核各班組的創(chuàng)建活動(dòng)。
3、 區(qū)隊(duì)和各班組各安排一人負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)業(yè)材料管理。
4、 根據(jù)“六好區(qū)隊(duì)、五好班組"考核細(xì)則，建立班組管理考核辦法，
并進(jìn)行白檢自查。
5、 獎(jiǎng)罰規(guī)定：
(1)在月評(píng)比中被評(píng)為“六好區(qū)隊(duì)"，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)在月評(píng)比中被評(píng)為基本達(dá)標(biāo)區(qū)隊(duì)，各級(jí)管理人員獎(jiǎng)金下調(diào)O.1 倍，被評(píng)為不達(dá)標(biāo)區(qū)隊(duì)，獎(jiǎng)金下調(diào)O.2倍。
(3)班組被評(píng)為“五好班組"的，每人每天獎(jiǎng)勵(lì)l0分，班組長(zhǎng)每人 每天獎(jiǎng)勵(lì)20分。
(4) “五好班組"評(píng)分低于90分的，每人每天罰l0分，班組長(zhǎng)每 人每天罰20分。
(5) “五好班組"評(píng)比低于90分的班組長(zhǎng)按礦評(píng)分系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。