陶二礦“四創(chuàng)”助推企業(yè)健康發(fā)展

陶二礦堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，精心構(gòu)筑“四創(chuàng)”工程，為企業(yè)保持健康平穩(wěn)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

圍繞經(jīng)營(yíng)管理，構(gòu)筑“創(chuàng)效”工程。該礦大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，精心制定了全方位、全過程的煤質(zhì)管理措施，形成了全礦一盤棋、人人抓煤質(zhì)的工作格局。在成本管理方面，實(shí)行了“五日清一分析”制度，有效地堵塞了經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞。推行了RAM精細(xì)管理、領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理、“6S”考核看板管理、“三工”轉(zhuǎn)換動(dòng)態(tài)管理等新模式，有效地激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

圍繞安全生產(chǎn)，構(gòu)筑“創(chuàng)安”工程。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。陶二礦將REM精細(xì)化管理“植”入安全管理之中，將每個(gè)崗位的6S行為規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化，作為員工的基本安全準(zhǔn)則和安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，并嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式安全監(jiān)督檢查制度。自去年實(shí)現(xiàn)安全年以來，今年元月份該礦安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)運(yùn)行在平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)上。

圍繞科技進(jìn)步，構(gòu)筑“創(chuàng)優(yōu)”工程。在工作面回收與安裝過程中，運(yùn)用滑道技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了快速回收與安裝，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；開展了復(fù)雜地質(zhì)條件下高產(chǎn)高效技術(shù)研究，經(jīng)過綜合治理，提高了煤炭回收率；應(yīng)用回采工作面底板承壓水疏水降壓技術(shù)，導(dǎo)通底板水源，釋放底板承壓水，使工作面突水機(jī)率大大減少；中央變電所應(yīng)用了自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)，提高了供電系統(tǒng)供電質(zhì)量；在掘進(jìn)頭安裝了局扇變頻調(diào)度裝置，做到根據(jù)工作面情況，自動(dòng)調(diào)節(jié)風(fēng)量；在采掘頭面運(yùn)用150型掘進(jìn)機(jī)、475型采煤機(jī)等高技術(shù)設(shè)備，采掘機(jī)械化水平達(dá)到95%。

圍繞黨建工作，構(gòu)筑“創(chuàng)先”工程。建立了管理人員業(yè)績(jī)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，分三個(gè)考核區(qū)域?qū)θV中層干部進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉全面考核；健全完善了黨群“一體化”考核體系，形成了黨群工作的整體考核運(yùn)行體系；全面開展了黨員電化教育，為支部配備電視、VCD、圖書、光盤、桌椅板凳及文化活動(dòng)器材等，利用網(wǎng)絡(luò)、有線電視、有線廣播等現(xiàn)代化傳媒載體開展黨員教育，提升了全體黨員干部整體素質(zhì)。