梅花香自苦寒來-----廣旺盧家壩水泥公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)100萬噸目標(biāo)紀(jì)實(shí)

2010年，是廣旺盧家壩水泥公司建成投產(chǎn)持續(xù)生產(chǎn)的第一年，該公司以“建功杯”勞動(dòng)競賽為契機(jī)，以抓“雙基”建設(shè)為載體， 克服市場(chǎng)競爭壓力大、“7.23”特大洪災(zāi)以及四季度原燃材料供應(yīng)緊張等困難，努力多產(chǎn)多銷，提前22天實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)水泥100萬噸年目標(biāo)。

夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。一是全面開展業(yè)績考核考評(píng)工作，以班組為載體，車間為主體考核對(duì)象，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、黨建業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)、文明生產(chǎn)作為考核內(nèi)容，建立健全了三級(jí)檢查考核機(jī)制，提高員工積極性。二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，通過開展工藝管理、質(zhì)量意識(shí)、粉磨系統(tǒng)常見故障及處理方法等專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，建立了質(zhì)量事故責(zé)任追究工作運(yùn)行機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，全年未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。

強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動(dòng)中，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，不斷挖掘設(shè)備潛力，創(chuàng)建了定責(zé)、定人、定時(shí)為一體的“設(shè)備點(diǎn)檢工作法”，強(qiáng)化故障分析，通過對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、隱患設(shè)備建立運(yùn)行臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，提高設(shè)備受控度和運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的效益最大化。

激勵(lì)機(jī)制促管理

公司確立了“3年內(nèi)培養(yǎng)100名技術(shù)骨干，技能員工占職工總數(shù)40％以上”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，優(yōu)化激勵(lì)方式，在回轉(zhuǎn)窯操作崗位實(shí)行競聘上崗，設(shè)置“回轉(zhuǎn)窯首席窯操員”，每月享受100的津貼補(bǔ)助。同時(shí)，創(chuàng)建了“崗位帶頭人”，把技能水平的高低作為決定員工工資收入高低的重要依據(jù)，結(jié)合員工實(shí)際操作能力進(jìn)行聘用，對(duì)沒有評(píng)定技能等級(jí)的崗位，他們按照員工的文化程度和崗位操作水平的高低，進(jìn)行一定比例的評(píng)定，崗位帶頭人每月享受一定的津貼補(bǔ)助，并建立崗位人才庫，促進(jìn)了人力資源從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了員工的工作的積極性，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。