礦山有個“準(zhǔn)軍事”班

在廣能龍灘煤電公司有這樣一個班組，他們不是軍人，但有著軍人的作風(fēng)和素質(zhì)；更不是部隊，卻有著部隊鐵的紀(jì)律和嚴(yán)格的管理。他們每天堅持部隊類似的一日生活制度，從列隊點名、安全宣誓、班前會、政治學(xué)習(xí)到執(zhí)行任務(wù)、文明上崗、工程搶險等全都實行準(zhǔn)軍事化管理模式，養(yǎng)成部隊嚴(yán)格的作風(fēng)紀(jì)律，成為礦山里的“準(zhǔn)軍事”班組、亮點班組和優(yōu)秀班組，就是龍灘公司機(jī)電隊鉗工班。

今年3月，龍灘公司為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井正規(guī)化建設(shè)步伐、增強(qiáng)企業(yè)班組職工按章操作、服從管理和落實執(zhí)行力意識，把機(jī)電隊鉗工班確立為全礦推廣實行準(zhǔn)軍事化管理的示范班組，以軍人的標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)化班組建設(shè)，成為全礦抓班組管理的排頭兵。

作為準(zhǔn)軍事化管理示范班，該班專門制定了嚴(yán)格的管理辦法，規(guī)范全班職工言行、強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律、細(xì)化規(guī)章制度、完善考核獎懲，從職工一言一行抓養(yǎng)成、點滴入手抓落實，使鉗工班準(zhǔn)軍事化管理嘗試工作在不到半年的時間里結(jié)出累累碩果。

“準(zhǔn)軍事化管理示范班就是要從細(xì)節(jié)上規(guī)范職工養(yǎng)成，從作風(fēng)上限定職工言行，從學(xué)習(xí)上培養(yǎng)職工進(jìn)取，從工作上引導(dǎo)職工頑強(qiáng)?！痹诓筷牱鄱嗄辍⒂兄^硬的軍事素質(zhì)和軍人素養(yǎng)的鉗工班班長陳祥勝說道。剛開始在班組中實行準(zhǔn)軍事化管理模式時，職工有抵觸情緒，都認(rèn)為這種管理方法在礦山推廣運(yùn)用不切實際，不但達(dá)不到預(yù)期的管理效果，還會影響班組生產(chǎn)進(jìn)度。但通過強(qiáng)化試運(yùn)行一段時間后，班組職工士氣增高了、作風(fēng)頑強(qiáng)了、效率提升了、安全保住了、職工得實惠了。全班職工對準(zhǔn)軍事化管理模式露出了笑臉。

鉗工班擔(dān)負(fù)著該礦井下所有的風(fēng)水管、乳化泵管、瓦斯投放管、絞車、擋車欄的安裝和回撤任務(wù)，同時還肩負(fù)井下部分設(shè)施的維修、保養(yǎng)和器具加工，因此，該班職工任務(wù)重、責(zé)任大，是全礦出了名的“萬精油”班。

今年9月，該班擔(dān)負(fù)礦風(fēng)井主抽風(fēng)機(jī)的更換施工任務(wù)。由于當(dāng)時礦井只有一周的停產(chǎn)檢修時間，上級要求電鉗班必須在停產(chǎn)檢修期內(nèi)完成對主抽風(fēng)機(jī)的更換工作。鉗工班全體職工主動放棄休息時間，憑著“軍人”頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)和拼搏精神，硬是比原計劃提前2天時間完成了對主抽風(fēng)機(jī)的改造施工任務(wù)，贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和好評。11月，由于長時間沒有下雨，導(dǎo)致井下工作面缺少生產(chǎn)用水，水壓達(dá)不到規(guī)定要求，嚴(yán)重影響礦井安全生產(chǎn)。該班接到命令后，在不到一周的時間內(nèi)就架起了一條從風(fēng)井新增進(jìn)風(fēng)斜井到各掘進(jìn)工作面數(shù)千米的輸水管道，成為井下生產(chǎn)的“安全”管道，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保證。

鉗工班是一個特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的集體，也是礦井加強(qiáng)班組建設(shè)的排頭兵，更是發(fā)揚(yáng)煤礦工人優(yōu)良傳統(tǒng)的楷模。2009年，該班組被廣能公司評為“工人先鋒號，班長陳祥勝被評為“勞動模范”。2010年，該班組被礦評為“優(yōu)秀班組”并多次受到上級好評。