如果把
煤礦生產(chǎn)比作是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,那么戰(zhàn)爭的雙方就是我們的礦工和井下惡劣的生產(chǎn)環(huán)境,我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就是確保零傷亡,贏取戰(zhàn)爭的最后勝利。
今年是萬年礦掘進(jìn)區(qū)實現(xiàn)
安全生產(chǎn)的第十個年頭,區(qū)隊零傷亡,3000多個日日夜夜的
安全掘進(jìn),面對這一成績,該區(qū)所有干部職工卻似乎都顯得異常平靜,似乎這就是水到渠成的一件事。事實上,正是因為因為他們正視了這場戰(zhàn)爭的殘酷性和復(fù)雜性,事先采取了先發(fā)制敵的戰(zhàn)術(shù)安排,所以他們才會取得意料中的一場又一場勝仗。
“
安全管理最重要的就是不打無準(zhǔn)備之仗,知己知彼方可百戰(zhàn)不殆”,面對千頭萬緒的
安全管理困局,該區(qū)區(qū)長王銀生平靜的說。該區(qū)在
安全管理上重點(diǎn)做好了安全生產(chǎn)的“六預(yù)工作法”,即預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)備,每次下井班前會,值班人員都會對井下生產(chǎn)現(xiàn)場的情況對大家做好通報,提示大家現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的安全隱患,并針對性的安排好預(yù)防
措施,確保萬無一失。職工到達(dá)施工現(xiàn)場后,必須要對各崗位進(jìn)行全方位的安全確認(rèn),等當(dāng)班班長檢查后在確認(rèn)卡上簽字方可開工,正是由于這種超前的預(yù)防
措施,把很多的
事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),從而切斷了
事故突發(fā)的可能性。
“基層管理者抓安全就要從日常的小節(jié)抓起,勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,這是該區(qū)黨支部書記裴彥華常跟職工念叨的一句話。由于煤礦井下環(huán)境的特殊性,在安全上來不得半點(diǎn)馬虎,不能忽視每一個細(xì)節(jié)。只要是違章的事,事情再小也堅決不能違反;只要是對安全有利的事,事情再小也要堅決執(zhí)行。一次,支書在下井檢查工作時,發(fā)現(xiàn)一名職工的安全帽帶沒有系,上前一問,原來該職工的帽帶由于使用時間過長,磨損嚴(yán)重,自己一用力就給拉斷了,由于正在干活還沒來得及整理。支書讓他趕緊停下手中的工作,并嚴(yán)厲的批評道:“任務(wù)再重,時間再緊,安全也決不能放松,不要以為這是一件小事,千里之堤,毀于蟻穴,一旦你輕視了安全,你就會得到安全的懲罰”。該職工羞愧的低下了頭,而后支書找來了一根連接繩重新幫他系好了安全帶才讓他重新回到了崗位
崔豐亮
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