川煤集團威達公司新任董事長、總經(jīng)理王才雙到敘永煤礦調(diào)研并作了重要講話

到敘永煤礦調(diào)研并作了重要講話

剛上任3天的川煤集團威達公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理王才雙12月11日在威達公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長王俊宏，副總經(jīng)理、總工程師王金華的陪同下到敘永煤礦調(diào)研。

王才雙一行聽取了敘永煤礦礦長張克文對2010安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況和2011年工作打算的專題匯報，黨委書記楊剛匯報了開展黨建、群團工作的情況。

副總經(jīng)理王俊宏、王金華分別對敘永煤礦近期工作及明年工作作了安排并提出意見和建議。

最后，王才雙充分肯定了敘永煤礦近年的工作，并作了重要講話：一是敘永煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要發(fā)揮先鋒模范作用，在川煤集團發(fā)展征途上，昂首挺胸，要肩負起威達公司的支撐作用，扛起大旗，要用發(fā)展的眼光去看問題，才會有希望和前途。二是認真總結(jié)和反思今年工作，查找原因，要完善制度、用制度和機制去約束人，落實責任、嚴格逗硬考核。三是干部工作就是解決各類問題、攻堅克難、堅定信心，用心干事，沒有干不了的事，沒有干不好的事，“落實是能力，實干是水平”，“打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗，譜寫黨建礦區(qū)和諧新篇章”，切實做好今年收尾工作，謀劃好明年。四是要求全體干部“舉旗子、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”，抓好體系和體制建設(shè)，適應(yīng)發(fā)展的需要，在隊伍建設(shè)上要分層次管理，切實履行職責，嚴格考核。要結(jié)合學(xué)習白國周班組管理法和“雙基”工作，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理干部和人才，用感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，關(guān)鍵是待遇留人，這樣威達公司才有希望。五是要建立礦井系統(tǒng)觀念，從通風、地測、提升、運輸?shù)热P考慮，要留有余地，改善環(huán)境和生產(chǎn)條件，創(chuàng)造好地面、井下環(huán)境，滿足職工的安全和生活需要。建立健全職工分配機制，分配制度要公平、公正、公開，建立好激勵機制，六是黨建工作要圍繞安全生產(chǎn)及經(jīng)營來抓，形式和內(nèi)容非常重要，實實在在去抓。進一步做好職工思想工作，從而穩(wěn)定職工隊伍。黨委和紀委工作延伸到安全生產(chǎn)過程中去，要查、要糾，強化現(xiàn)場管理，狠反“三違”，徹底扭轉(zhuǎn)安全被動局面，齊心協(xié)力把威達公司做大做強。

參加調(diào)研會的有威達公司領(lǐng)導(dǎo)、敘永煤礦班子成員、各安全生產(chǎn)部門責任人、機關(guān)科室管理人員28人。

（川煤集團威達公司敘永煤礦辦公室楊建華/文 吳杰/圖）

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