邱集礦：“四抓四求”推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理邁出新步子

邱集礦：“四抓四求”推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理邁出新步子

進(jìn)入12月以來，邱集礦以實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)為目標(biāo)，把強(qiáng)化區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實(shí)作為安全工作的重中之重，使該礦各區(qū)隊(duì)安全自主管理工作均邁出了新步子。
一、抓思想認(rèn)識(shí)求“深”。該礦推行區(qū)隊(duì)班前安全抽考和崗位安全確認(rèn)，把班前安全抽考和崗位安全操作描述納入日常安全管理，制定了嚴(yán)格的管理考核及獎(jiǎng)懲辦法，并與班組間“學(xué)、練、賽”相結(jié)合，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)職工心、口、眼、手聯(lián)動(dòng)工作的習(xí)慣養(yǎng)成，消除了人的不安全行為。
二、抓監(jiān)督檢查求“嚴(yán)”。該礦按照“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)違章、安全無(wú)事故”的要求，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查與治理，對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理，做到標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、時(shí)間、考核“四落實(shí)”。重點(diǎn)抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、斜巷運(yùn)輸、機(jī)電管理。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中動(dòng)態(tài)的、潛在的安全隱患排查，實(shí)行安全隱患問責(zé)制，對(duì)重大安全隱患排查、重復(fù)隱患的責(zé)任人嚴(yán)格責(zé)任追究，并根據(jù)隱患大小給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處罰，增強(qiáng)了超前安全防范和消除隱患的責(zé)任意識(shí)。
三、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化求“細(xì)”。結(jié)合礦及專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，區(qū)隊(duì)堅(jiān)持以“樹標(biāo)桿、抓典型、促一般”的工作思路，開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程”競(jìng)賽活動(dòng)。工區(qū)管理人員每班堅(jiān)持經(jīng)常檢查與不定期抽查相結(jié)合，做到動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合，并把檢查情況納入當(dāng)月的評(píng)比考核中，給予獎(jiǎng)罰，積極營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
四、抓區(qū)隊(duì)管理求“實(shí)”。該礦全力推行區(qū)隊(duì)、班組安全自主管理。嚴(yán)格執(zhí)行下井盯班制度。工區(qū)各級(jí)管理人員必須和當(dāng)班職工同下、同行，現(xiàn)場(chǎng)交接班，帶頭抓安全、盯關(guān)健、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)管理干部安全管理規(guī)定和干部問責(zé)制，特別是工程安全管理規(guī)定及措施，要求職工會(huì)的區(qū)隊(duì)管理人員必須熟知和掌握，在工作中遇到的安全技術(shù)疑難問題，職工處理不了的跟班管理人員必須能夠進(jìn)行及時(shí)解決。同時(shí)，強(qiáng)化“制度約束+責(zé)任落實(shí)”，并將隱患排查作為一項(xiàng)重要的任務(wù)落實(shí)到位。強(qiáng)勢(shì)推行現(xiàn)場(chǎng)層級(jí)安全確認(rèn)制度，職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，必須由班隊(duì)長(zhǎng)或跟班管理進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)安全隱患方可施工。該礦區(qū)隊(duì)安全自主管理各項(xiàng)舉措，扎扎實(shí)實(shí)的為實(shí)現(xiàn)年終安全生產(chǎn)筑牢根基。

臨礦集團(tuán)邱集煤礦：劉俊英

2010年12月8日