國電老公營子煤礦采取措施提升礦井本質(zhì)安全檔次
為提升礦井本質(zhì)安全檔次，國電老公營子煤礦統(tǒng)籌規(guī)劃，做到技術(shù)裝備、強(qiáng)化管理和員工培訓(xùn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
在技術(shù)裝備方面，加大安全投入，加強(qiáng)安全費(fèi)用和安措工程的監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善了安全監(jiān)測、監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、頂板等礦井災(zāi)害預(yù)防控制，以礦井系統(tǒng)裝備的本質(zhì)安全程度提升了員工作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全程度；在強(qiáng)化管理方面，堅(jiān)持不懈地開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。實(shí)施了礦、專業(yè)部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)”隱患跟蹤排查，做到層層有人管，級(jí)級(jí)有人負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患限期整改。加大對(duì)“三違”的處罰力度，全礦的安全生產(chǎn)狀況與每名員工利益掛鉤，做到一人違章，多人連帶受罰，以此來增加“三違”的成本，促使干部員工按章操作。安全工作重心下移到班組，在全礦47個(gè)班組建立健全了各種安全管理制度。通過公開競聘的方式為采掘隊(duì)班組配備了16名專職跟班安全質(zhì)量管理驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班的安全質(zhì)量情況實(shí)施全天候監(jiān)控，核心職能從事后檢查處理前移到事前對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制上來，做到了抓基層打基礎(chǔ)；在員工安全培訓(xùn)方面，結(jié)合員工構(gòu)成復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，建立了經(jīng)濟(jì)手段和行政手段相結(jié)合，強(qiáng)制培訓(xùn)和個(gè)人自覺學(xué)習(xí)相結(jié)合的工作機(jī)制，形成了多層次、多渠道、全員培訓(xùn)的工作格局。礦一方面組織專業(yè)人員對(duì)新入礦員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)日常工作技能的強(qiáng)化訓(xùn)練，讓他們掌握新設(shè)備的操作技術(shù)和維護(hù)技能。另一方面，每年都在全礦廣泛深入地開展了崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，員工參與率100%。礦對(duì)優(yōu)秀選手及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全礦營造了學(xué)知識(shí)練本領(lǐng)的的濃厚氛圍，對(duì)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升起到了積極的推動(dòng)作用。
劉井林
