興隆莊礦安全管理工作環(huán)環(huán)相扣

興隆莊礦結(jié)合年終安全生產(chǎn)實(shí)際，正確分析礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

這個(gè)礦利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、櫥窗等宣傳媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、省、市、集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件精神，大力開展“百日安全整治”活動(dòng)和“凝心聚力抓安全、群防群治保平安”安全競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立安全第一的思想不動(dòng)搖，確保將上級(jí)安全指示精神和安全法律法規(guī)宣傳到區(qū)隊(duì)、貫徹到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每一名職工和每個(gè)工作崗位?；鶎訁^(qū)隊(duì)充分利用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)等有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工的安全本領(lǐng)。各生產(chǎn)班組采取手指口述的教育模式，將抽象的規(guī)程措施和工作標(biāo)準(zhǔn)與直觀的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施有機(jī)結(jié)合起來，提高職工在現(xiàn)場(chǎng)遵章守紀(jì)、按章作業(yè)、排查隱患和處理問題的能力。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，修訂完善班組“三位一體”安全確認(rèn)、事故報(bào)告和處理、現(xiàn)場(chǎng)交接班等16項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查整治，分專業(yè)、分系統(tǒng)全面排查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和崗位操作等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)查出的各類隱患，嚴(yán)格按照“六落實(shí)”要求抓好整改；對(duì)于重大安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制度，限期整改到位。采取領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班、業(yè)務(wù)部門和安監(jiān)部門現(xiàn)場(chǎng)安全專盯、安全責(zé)任追求考核等措施，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，狠抓制度考核兌現(xiàn)，確保將責(zé)任落到實(shí)處，落到現(xiàn)場(chǎng)。按照從嚴(yán)管理的原則，采取經(jīng)紀(jì)上重獎(jiǎng)重罰、行政上嚴(yán)厲追究和安全事故“一分析、一通報(bào)、一處理、一警示”的做法，對(duì)各類安全問題、隱患和事故升級(jí)處理；進(jìn)一步加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，做到對(duì)事故和“三違”人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的分析，對(duì)易發(fā)生“三違”的人員、環(huán)節(jié)、工序、工種進(jìn)行研究，制定具體防范措施，防止事故的發(fā)生，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)年終安全生產(chǎn)。