“帶著責(zé)任和感情帶班下井”------龍礦集團(tuán)梁家煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井側(cè)記

“當(dāng)班主要安全問題及整改落實(shí)情況：4210工作面切眼放炮必須先敲幫問頂，及時(shí)施打錨桿進(jìn)行支護(hù)，防止漏頂，放炮后必須灑水降塵……”11月10日晚上11點(diǎn)21分，梁家煤礦煤四二采區(qū)中班帶班人員、梁家煤礦副總工程師卜凡兵在完成了8個(gè)小時(shí)的帶班任務(wù)后，來到該礦井口精細(xì)化走動(dòng)式安全管理考核辦公室，認(rèn)真填寫了“梁家煤礦管理人員走動(dòng)式下井帶班信息反饋卡”。截至此時(shí)，梁家煤礦15名副總師以上管理人員在煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井和跟班帶班下井規(guī)定實(shí)施的一個(gè)多月時(shí)間里，共帶班下井142個(gè)，制止“三違”38次，查出并整改問題700余條。

“細(xì)管理 嚴(yán)考核”

“4210安面進(jìn)展情況如何？……”當(dāng)天下午2點(diǎn)，卜凡兵首先來到了梁家煤礦調(diào)度室，在了解了當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況后，決定到4210工作面和4206工作面看看。“這兩個(gè)面都有我們礦上的重點(diǎn)工程，4210工作面正在安面；4206工作面正在回采。”換好工作服，戴好安全帽、礦燈、自救器，領(lǐng)取了便攜式瓦檢儀后，卜凡兵邊快步往井口精細(xì)化走動(dòng)式安全管理考核辦公室走邊向記者介紹。

在精細(xì)化走動(dòng)式安全管理考核辦公室，記者看到“梁家煤礦管理人員走動(dòng)式下井帶班牌板”上，已貼有30多名礦井和區(qū)隊(duì)管理人員的卡片。卜凡兵將印有自己姓名和照片的卡片放在了煤四二采區(qū)中班的位置上，并領(lǐng)取了“管理人員下井帶班記錄本”。“每一名帶班下井人員都有一個(gè)這樣的記錄本，在下井帶班過程中要隨時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的隱患和問題以及現(xiàn)場整改情況，并要有帶班人和責(zé)任人的簽字。升井后，要根據(jù)記錄填寫信息卡并上交到信息辦進(jìn)行存檔。”卜凡兵告訴記者。此時(shí)，在井口電子大屏上已顯示出了當(dāng)日早、中、夜班的帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)，“井口電子大屏每天都會(huì)滾動(dòng)顯示礦井和區(qū)隊(duì)管理人員下井帶班情況和各班存在的安全隱患、問題及處理情況，方便有關(guān)部門、人員及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，也便于廣大員工進(jìn)行監(jiān)督。”卜凡兵說。

“打造本質(zhì)安全型礦井”是梁家煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作的根本出發(fā)點(diǎn)。為保證帶班下井不流于形式，該礦對帶班下井人員、數(shù)量、時(shí)間等進(jìn)行了明確規(guī)定，要求每月礦長、黨委書記帶班下井不少于5個(gè)；常務(wù)副礦長帶班下井不少于6個(gè)；黨委副書記、紀(jì)委書記帶班下井不少于4個(gè)；總工程師帶班下井不少于6個(gè)；生產(chǎn)副礦長帶班下井不少于7個(gè)；安監(jiān)處長帶班下井不少于7個(gè)，采煤、掘進(jìn)、安全、機(jī)電、通防專業(yè)副總帶班下井不少于8個(gè)，防治水副總帶班下井不少于4個(gè)，經(jīng)營副總帶班下井不少于3個(gè)，并制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和措施，同時(shí)，利用人員定位系統(tǒng)對每名帶班下井人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察，保證帶班下井?dāng)?shù)量和質(zhì)量。

“手拉手 口對口”

“曲總辛苦了，我來接班了，有什么情況嗎？”“4210上順軌道底鼓，臥底后局部枕木不實(shí)，拉大件時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行‘清人’規(guī)定……”下午3點(diǎn)整，卜凡兵與早班帶班人員、梁家煤礦總工程師曲培臣在井下調(diào)度站對照著交接班記錄，認(rèn)真進(jìn)行了“手拉手、口對口”式的交接班，并分別簽字確認(rèn)。

所謂“手拉手、口對口”，即交班的帶班人員要向接班人員詳細(xì)說明所帶班區(qū)域的安全狀況、存在問題及原因，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄表；接班人員在聽取了交班人員當(dāng)班情況匯報(bào)后，在交接班記錄表上簽字，當(dāng)面交接清楚。

在交接班環(huán)節(jié)，梁家煤礦還要求交接班人員按時(shí)進(jìn)行交接班，未進(jìn)行交接班不得私自上井，若半小時(shí)后仍沒人接班，交班人員要及時(shí)向信息辦匯報(bào)，由信息辦通知接班人員或由安監(jiān)處安排人員替班，確保不空班。遇有現(xiàn)場特殊情況，交班人員必須始終盯靠現(xiàn)場，直至隱患排除或接班人員在現(xiàn)場接班后再升井。

“抓現(xiàn)場 現(xiàn)場抓”

“運(yùn)輸?shù)牟擅褐Ъ芤欢ㄒ饫螌?shí)。”“停車后用好掩車、擋車設(shè)施。”“老隋師傅，4210工作面運(yùn)輸任務(wù)比較緊，到車場后一定要看好是否有行人，執(zhí)行好行車不行人制度”……交接班后，卜凡兵就開始沿途履行帶班職責(zé)，有時(shí)還親自動(dòng)手和員工一起將探出礦車的墊墩、鐵絲網(wǎng)等整理好，檢查運(yùn)輸?shù)拇蠹欠裼娩摻z繩封牢。從井下調(diào)度站到暗斜井上車場、下車場，再到4210工作面、4206工面有7000多米。卜凡兵說這對于梁家煤礦帶班下井人員來說還不是最長的路程。

過了4210上順風(fēng)門，一股濕熱的空氣迎面撲來，步行約20分鐘后，當(dāng)班要重點(diǎn)檢查的第一個(gè)工作面———4210工作面就在眼前?，F(xiàn)場員工們有的在安裝設(shè)備，有的在運(yùn)送敲下來的頂板，一派忙而不亂、井然有序的景象。卜凡兵仔細(xì)查看著現(xiàn)場的每一部支架、每一塊頂板。“兩幫懸矸，及時(shí)敲除清理。”“組裝硐室附近兩道臨時(shí)風(fēng)門的閉鎖繩松動(dòng)，不要同時(shí)敞開。”“大件就位時(shí)，兩邊及下部人員必須撤到安全位置。”……卜凡兵邊看邊囑咐當(dāng)班區(qū)隊(duì)帶班管理人員楊魯波、陳西樹，并在“管理人員下井帶班記錄本”上記錄著發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了整改，可謂是腦、眼、口、手并用。

“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對現(xiàn)場員工來說既是一份關(guān)愛，也是一種督促，現(xiàn)在員工都能自覺遵章作業(yè)、規(guī)范操作。再是礦領(lǐng)導(dǎo)下井走到哪兒查到哪兒、講到哪兒，當(dāng)班問題當(dāng)班解決的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)給我們區(qū)隊(duì)管理人員帶班下井帶了好頭。”“礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和我們同上同下，及時(shí)排查現(xiàn)場隱患，隨時(shí)給我們指出應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，我們感到在井下工作更有譜、更安心了。”說起領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井，4210工作面的區(qū)隊(duì)管理人員和員工們你一句我一句地表達(dá)著自己的看法和感受。

“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井肩負(fù)著礦井的安全生產(chǎn)責(zé)任和礦工兄弟的健康平安，只有不折不扣地履行好職責(zé)，及時(shí)排除現(xiàn)場存在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)，自己心里才踏實(shí)。”檢查完4210工作面，汗水順著卜凡兵的頭發(fā)和鼻尖滴落下來，但他顧不上休息，擦一把臉，又往4206工作面走去，步伐依然堅(jiān)定而穩(wěn)健?；蛟S，正是那份打造本質(zhì)安全型礦井的責(zé)任和對礦工兄弟血濃于水的深厚情誼，賦予了礦井領(lǐng)導(dǎo)干部不畏艱辛，深入一線、深入現(xiàn)場，不折不扣地履行職責(zé)的源動(dòng)力。