廣旺公司強(qiáng)化干部作風(fēng)確保年末安全

廣旺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)今年最后50天安全生產(chǎn)的緊急通知精神，從強(qiáng)化干部作風(fēng)入手，狠抓干部值班帶班，加大執(zhí)法查崗力度，確保年末安全。

一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班規(guī)定，加強(qiáng)考核。各單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安監(jiān)總局33號(hào)令以及川煤集團(tuán)、廣旺公司對(duì)副總及以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的各項(xiàng)要求。11月14日前充實(shí)了唐家河、趙家壩、代池壩3個(gè)煤礦安全領(lǐng)導(dǎo)力量，共設(shè)置副總師18名。11月20日前各煤礦完善了副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項(xiàng)規(guī)定，公司將在21日組織專項(xiàng)檢查，凡不符合規(guī)定要求的，對(duì)礦長(zhǎng)、黨委書記和安監(jiān)處長(zhǎng)進(jìn)行處罰并通報(bào)批評(píng)。各煤礦對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人跟班帶班也作出了相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定，趙家壩礦規(guī)定機(jī)關(guān)管理人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于3小時(shí)、輔助隊(duì)干下井時(shí)間不得少于4小時(shí)。

二是加大干部作風(fēng)和員工勞動(dòng)紀(jì)律整頓，靠前指揮。重申請(qǐng)銷假制度，減少外出，深入一線抓安全。各單位正職要向公司主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假，各單位副職向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假。如有違反，一律加倍處罰，并在廣旺媒體上通報(bào)批評(píng)。各級(jí)班子成員、三個(gè)礦安監(jiān)部門的安監(jiān)員，年內(nèi)原則上不再安排年休假，確需休假的，從嚴(yán)審批。11月18日前，公司下屬24個(gè)單位均認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)安全緊急通知精神，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行了重申和強(qiáng)調(diào)。各煤礦嚴(yán)格清理員工上自由班和梭梭班的現(xiàn)象。電力分公司再次落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班責(zé)任，排出各廠和部門負(fù)責(zé)人值班表，做到班班現(xiàn)場(chǎng)跟值班，堅(jiān)決整治干部“軟、懶、散、浮、傲”現(xiàn)象。

三是整合公司總部安全生產(chǎn)管理力量，調(diào)整檢查方式。總部部門對(duì)基層的檢查盡量整合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、全方位覆蓋，減少各單位的接待應(yīng)酬，以便集中精力抓好安全生產(chǎn)工作。檢查完畢后集中下達(dá)《隱患整改通知書》，加大隱患整改、落實(shí)和追蹤力度，加大A級(jí)隱患掛牌督察力度。11月18日中班，公司領(lǐng)導(dǎo)率黨群部門對(duì)代池壩礦等4個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)值班、干部作風(fēng)進(jìn)行了專項(xiàng)執(zhí)法查崗并進(jìn)行了書面通報(bào)，按有關(guān)規(guī)定加倍處罰，對(duì)1名早班出井后未填出井時(shí)間的副礦長(zhǎng)、1名提前下班的副總工程師、1名部門負(fù)責(zé)人上班時(shí)間不在狀態(tài)進(jìn)行了加倍經(jīng)濟(jì)處罰。