嚴(yán)防堅(jiān)守保歲末平——廣旺公司各主要生產(chǎn)單位迅速貫徹落實(shí)安全緊急會(huì)精神

廣旺公司11月13日召開安全緊急會(huì)后，各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，舉一反三，查漏補(bǔ)缺，增添措施，強(qiáng)化管理，嚴(yán)防堅(jiān)守，確保歲末年初安全生產(chǎn)。

唐家河煤礦11月14召開安全生產(chǎn)特別辦公例會(huì)，深刻剖析“11.11”事故原因，從安全管理、干部作風(fēng)、隱患整治、“三違”查處、職工教育等方面查找問(wèn)題，增添措施；各基層單位連日來(lái)分別組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，結(jié)合工種、崗位實(shí)際展開安全大討論；開展安全隱患大排查，做到全面、細(xì)致、不留死角。

趙家壩礦以強(qiáng)化安全監(jiān)管力度為重點(diǎn)，確保今年最后1個(gè)多月不發(fā)生事故。他們首先嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同下同上，并在井下交接班，不得以任何理由不帶班或少帶班，不得以任何借口推遲下井或提前升井。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入一線，靠前指揮，大力開展“反三違，堵漏洞”活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。

代池壩礦以“五個(gè)杜絕”抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，即杜絕重傷及以上事故，杜絕“一通三防”事故，杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕地面交通消防事故和杜絕危爆品流失事件。該礦以深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范操作行為為抓手，以深入開展安全生產(chǎn)回頭看活動(dòng)為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員入井帶班值班制度，加強(qiáng)單崗作業(yè)人員管理，加大執(zhí)法查崗力度，確保全年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

盧家壩水泥公司為確保今年最后幾十天安全生產(chǎn)，采取“四加強(qiáng)四增強(qiáng)”保安全：加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)；加強(qiáng)問(wèn)責(zé)力度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢固樹立“布置工作+不檢查=零、開會(huì)+不落實(shí)=零”的工作理念，堅(jiān)決杜絕發(fā)生重傷及以上事故、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故、交通消防事故；加強(qiáng)管理制度，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。凡不按制度執(zhí)行的一律追究當(dāng)事人及管理人員的責(zé)任，并從重處罰；加強(qiáng)考核力度，增強(qiáng)效益意識(shí)，活動(dòng)期間，對(duì)安全結(jié)構(gòu)工資加大考核力度，所有扣分加倍。

連日來(lái)，劍門水泥公司通過(guò)學(xué)、查、罰、檢，嚴(yán)堵各環(huán)節(jié)的安全死角：加強(qiáng)員工安全教育學(xué)習(xí)，并結(jié)合本公司實(shí)際進(jìn)行剖析；加大安全檢查力度，安全監(jiān)察部、青安崗、群安網(wǎng)不定時(shí)地“三違”檢查；加大現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、三違的查處力度，做到凡查必處，凡處必公布；加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，做到崗位人員對(duì)設(shè)備故障要提前預(yù)防、提早發(fā)現(xiàn)、迅速解決。

電力分公司加強(qiáng)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)安全技術(shù)部主任值班跟班制度，并排出值班表；嚴(yán)格特殊時(shí)期請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格清理整頓員工打連班、自由換班；16日、17日分別對(duì)嘉川發(fā)電廠、廣元發(fā)電廠及筲箕灣尾礦庫(kù)進(jìn)行了安全檢查，下達(dá)《隱患整改通知書》2份；代池發(fā)電廠堅(jiān)持“兩票三制”，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，將煤倉(cāng)清堵人員納入內(nèi)部特殊工種管理；公司安全生產(chǎn)部、審計(jì)監(jiān)察部、群安網(wǎng)、青安崗進(jìn)一步加大執(zhí)法查崗力度，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的5名管理人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。