冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司運(yùn)輸分公司強(qiáng)化管理添活力

本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司運(yùn)輸分公司以管理創(chuàng)新為突破口，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)流程再造、擴(kuò)能技改、班組管理等工作，使生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提高。今年1-10月份該公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.7億元，比去年同期提高2236萬元。

該分公司結(jié)合人員設(shè)備的實(shí)際情況，先后兩次對生產(chǎn)管理體制和人員機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，取消了部分輔助崗位的臨時工。同時，將過去的三個生產(chǎn)單位調(diào)整縮減為兩個，并按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和地域進(jìn)行劃分，調(diào)整了車間領(lǐng)導(dǎo)班子，使之年輕化，為分公司下一步生產(chǎn)流程再造奠定了基礎(chǔ)。按照專業(yè)化生產(chǎn)的要求，根據(jù)產(chǎn)品的不同，逐步在車間內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)管理模式，即對現(xiàn)有工種進(jìn)行細(xì)分，從下料、對接、焊接、劃線、加工、裝配等不同工種，按專業(yè)化生產(chǎn)要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)管理模式。

該分公司完善了現(xiàn)場檢查考核制度，堅持班前禮儀，對安全生產(chǎn)堅持常抓不懈，強(qiáng)化每周安全聯(lián)查工作。根據(jù)分公司作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際，嚴(yán)格劃分作業(yè)區(qū)域，在定置管理上下功夫，使有限的空間得到有效的利用。扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少）、“三提高”（提高安全意識、崗位技能和團(tuán)隊凝聚力），使班組管理水平有了明顯提高。

該分公司全力抓好托輥生產(chǎn)線的投產(chǎn)擴(kuò)能工作，尋求新的產(chǎn)值和利潤增長點(diǎn)，今年8月份將托輥生產(chǎn)制作細(xì)化到每個工序，并采取計件的管理模式進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)把托輥用材和配件質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)線的作業(yè)環(huán)境,采取清潔無塵土組裝，并抓住冀中能源需求托輥的契機(jī)，保質(zhì)保量及時供貨，取得了信譽(yù)，一炮走紅，為拓展市場打下了基礎(chǔ)。目前分公司生產(chǎn)的各類托輥，不但可與“迪比特”等知名品牌相媲美，而且具備了年產(chǎn)15萬顆的能力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，先后對SJ—80皮帶機(jī)、1.4米皮帶機(jī)上下調(diào)心托輥、7.5絞車和14噸慢速絞車零部件工藝等進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，為產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了技術(shù)保證。（申春雨）